悪い企業文化の兆候と例

悪い企業文化の明確な例

企業文化は、組織の特徴、行動、価値観として定義されます。有毒な企業文化は、従業員の離職率が高いことから、ワークライフバランスが悪い労働者まで、ビジネスに重大な悪影響を及ぼします。

企業が学べる悪い企業文化の明確な例はたくさんあります。有毒な企業文化の警告サインを理解することは、その発展を避けるのに役立ち、あるいは既存のネガティブな職場環境に立ち向かうのを助けることさえできます。

8つの顕著な警告サインと悪い企業文化の例は次のとおりです。

1。従業員の離職率が高い

トップタレントの従業員は、悪い企業文化を持つビジネスで働きたくありません。企業が従業員の離職率が高い場合、有毒な職場が大きな要因になる可能性があります。

離職率と有毒な労働文化に対抗するために、企業はチームメンバーに適切なトレーニング、ツール、および開発の機会が提供されていることを確認する必要があります。経営陣がキャリアアドバイスを管理することから、人事の専門家によって起草された昇進の道筋まで、従業員の離職率を下げ、有害な職場環境に対処する多くの方法があります。

従業員の離職率が高いと、企業にとってコストがかかります。人事部門は、新規応募者を募集して選考する必要があるだけでなく、優秀な人材が職を辞めると、職場環境全体に悪影響を及ぼします。

2。不適切なコミュニケーション

コラボレーションとビジネスの成功には、優れたコミュニケーションが必要です。悪い企業文化の明確な警告サインは、コミュニケーションの欠如です。

チームビルディングと共同作業を促進しない企業文化は、その結果をすぐに感じるでしょう。従業員のエンゲージメントは短期的には損なわれる可能性がありますが、長期的にはチームメンバーが辞めることを選択する可能性があります。

3。両立しない企業価値

企業のコアバリューは、その企業文化に反映されるべきです。しかし、会社の価値観は単なる声明であり、会社の仕事のプロトコルと一致しないことがよくあります。

たとえば、企業は公平性に重点を置いていると言っても、自分の労働者に生活賃金を与えないことを選択できます。あるいは、会社の価値は、パフォーマンスの高いチームメンバーに報酬を与えると主張するが、昇進や昇給を提供できない可能性があります。

4。不健康なワークライフバランス

有毒な職場の重大な警告サインは、健康的なワークライフバランスの欠如です。不健全なワークライフバランスの例としては、報酬なしで定期的に残業しているチームメンバーや、ますます非現実的な締め切りが割り当てられているチームメンバーが挙げられます。

経営幹部は、従業員を限界まで押し上げることが投資収益率を得るための最良の方法であると考えるかもしれませんが、従業員の関与と生産性への影響は、実際には自己破壊的な行動を構成します。

チームメンバーが健全なワークライフバランスをとることを奨励されると、生産性、モチベーション、エンゲージメントが高まり、その結果、ビジネスにとってはるかに収益性の高い資産になります。

5。ネガティブな職場環境

物理的な職場環境は、企業文化全体に大きく影響します。窮屈な、汚れた、または歓迎されないオフィススペースは、従業員がそこで働きたいとすぐに思いとどまらせる可能性があります。

リモートワーカーの増加に伴い、多くの企業は、供給できる最高の職場環境が、実際に利用可能な最も費用対効果の高いオプションであることに気付き始めています。在宅勤務は、多くのチームメンバーのワークライフバランスを改善するだけでなく、物理的なオフィススペースの維持に関連するコストも削減します。

6。従業員にインセンティブを与える問題

優秀なチームメンバーを適切に補償し、インセンティブを与えることは、有害な労働文化を避けるために重要です。ネガティブな企業文化は、多くの場合、トップパフォーマーを無視したり、タスクと責任を過剰に割り当てることによって積極的に罰したりします。

従業員が適切にインセンティブを与えられていないことを示す警告サインには、従業員の離職率の上昇と従業員のエンゲージメントレベルの低下が含まれます。キャリアアドバイスや能力開発の機会を提供するだけでなく、企業は優秀な人材労働者に金銭的に報酬を与えるために邪魔にならないようにすべきです。

口頭での賞賛は前向きな行動の大きな強化要因ですが、金銭的インセンティブの欠如や明確な昇進の道筋は、全体的な収益性に加えて従業員に悪影響を与える有毒な労働文化をもたらします。

7。悪い評判

求職者や顧客がレビューできるGlassdoorなどのリソースがあれば、有毒な企業文化の例を簡単に見つけることができます。以前のチームメンバーと既存のチームメンバーの両方からの一貫した否定的なレビューは、変化を起こす必要があるという経営陣への明確な合図です。

ますます悪い企業文化がビジネスの売上と成功に影響を与えています。消費者は、お金を寄付するビジネスの倫理、道徳、および全体的な企業文化にかつてないほどに関心を持っています。

8。悪い管理スタイル

無能な幹部は、職場環境と企業文化の両方に悪影響を及ぼす可能性があります。ネガティブな管理スタイルの警告サインには、高い従業員の離職率と不幸なチームメンバーが含まれます。

会社のチームメンバーが管理スタッフから離れているときに最もうまく機能する場合、それは問題です。代わりに、従業員は、キャリアアドバイスから革新的なアイデアまで、何でも経営幹部と話し合うことを快適に感じるべきです。

重要なポイント

• 警告サインと悪い企業文化の例は、従業員のインセンティブの欠如から高い従業員の離職率まで多岐にわたります。
• 有毒な企業文化の例と警告サインの両方を理解することは、それを回避または対処するのに役立ちます。