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    t_author_description: 時間時間残業時間半額手当り時間ハーフタイムローレンは、読書を楽しみ、旅行、そして彼女の子供と一緒に時間を過ごす経験豊富な作家です。
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        t_text: 時間と半分の計算方法多くのビジネスオーナーが労働力に給与を支払っている間、他の人は多くの給付のために時間ごとのルートを選択します。企業は、連邦労働基準に準拠するために、免除チームメンバーを分類する複雑なプロセスを経る必要はありません。最低賃金以上を支払う必要はなく、オフィスの外で過ごした時間を従業員に支払う必要もありません。<br> <br>これは多くのお金を節約することができ、中小企業の所有者に特に役立ちます。従業員は、彼らが働いた時間のために正確に支払われることを知っており、彼らは残業を稼ぐ可能性を持っています。<br> <br>残業と言えば、それは何ですか、そしてそれはどのように機能しますか？それは州によって異なりますが、ほとんどの法律は雇用者の給与時間と時間給の半分が通常のスケジュール外で働いている必要があります。残業とその仕組みをよりよく理解するには、非免除または免除のチームメンバーが働くことができるさまざまな時間の種類を知ることができます。これには、<br> <br> <ul> <li> <strong> フルタイム-</strong> 正式には、フルタイム雇用は公正労働基準に従って、35〜40時間のどこでもです。</li> <li> <strong>パートタイム-</strong> チームメンバーが週35〜40時間未満で働いている場合。この従業員は、会社のタイプに応じて、固定スケジュール、回転スケジュール、またはスイングシフトスケジュールに従っている場合があります。</li> <li> <strong>残業-</strong> 非課税従業員が通常のスケジュールを超えているすべての時間。これは、</li> <li> <strong> 彼らが週35-40時間以上であることを意味サラリード-</strong> 免除従業員は、彼/彼女が働いている時間に関係なく、年間固定給与が支払われます。スケジュールは通常、週35～40時間のフルタイムの作業スケジュールで、時には残業を伴います。</li> </ul>非免除チームメンバーの残業手当を計算するために、雇用者は時間追跡ソフトウェアと給与計算ソフトウェアを使用できます。または、彼らは昔ながらの方法で物事をすることができます。ここでは、残業時間の概要と、残業手当を計算するためのベストプラクティスを示します。
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          t_name: CA Overtime Law Explained by an Employment Lawyer
          t_description: This video describes California's overtime laws for non-lawyers. This video details what constitutes a violation and who much people may be owed. It covers misclassification, off-the-clock work, meal breaks, exempt vs non-exempt, damages, and penalties. It will help you decide whether or not to seek legal advice.For more information about overtime and its legal requirements, go to- //brobertsonlaw.com/practice-areas/wage-hour/overtime/.Branigan Robertson is an employment lawyer in Southern California. His firm exclusively represents employees in lawsuits against employers. Visit his website at- //brobertsonlaw.com.Other ways to find Branigan-Twitter- //twitter.com/BraniganLawFacebook- //www.facebook.com/caemploymentlawyer/#Overtime #Wages&Hours #CaliforniaLaw
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        t_text: 免除従業員と非免除従業員米国では、非課税従業員は時給を支払われる従業員です。彼らは、年間35,568未満を作るか、サラリーされていないか、または職務を免除していません。雇用者が自分の時間を追跡し、正確に支払うことができるように、彼らは毎日出入りする必要があります。非免除の従業員は、40時間以上の場合は通常の時給と半分を支払わなければなりません。これは、労働基準法によると、法律です。<br> <br>反対側では、免除された従業員はサラリーされています。彼らは年間少なくとも$35,568を作り、給与を受け取り、または免除として分類されている特定の要件を持っています。これらのジョブ要件は、より高いレベルで操作を維持するのに役立つ管理または執行義務です。販売中のものは、営業業務のみを行う場合は免除されます。営業チームのメンバーは、免除として分類するために、組織から離れて作業時間を費やす必要があります。
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        t_text: 残業者の計算は通常、<a href="//zipschedules.com/time-and-attendance-software.html"> 免除されないチームメンバーの時間と労働時間のみを計算する必要があります </a>。たとえば、非課税の従業員が時間当たり15ドルで、週45時間勤務するとします。これらの労働時間のうち5時間は残業です。雇用者は次の手順に従う必要があります-<br> <br> <strong> 1.</strong> <br>定期的な収益を計算する時給を取り、それを総定時間数で掛けます。この例では、計算式は $15 x 40 = 1 週間あたり $600 です。<br> <br> <strong>2.</strong> <br>時間半給率を計算する従業員が超過作業時間の 5 時間労働しました。同社はそれらの5時間の彼の通常の時給の1.5倍を彼に支払わなければならない。1.5×15 = $22.5。<br> <br> <strong>3.</strong> <br>賃金レートに残業時間を掛ける次に、残業時間数 (5) に時間半額 (22.5 ドル) を掛ける必要があります。これは$112.5 <br> <br> <strong> 4に出てくる。</strong> <br>すべてまとめて追加最後に、雇用主は、通常の賃金に残業代総額を加算して、1週間分の総賃金を計算する必要があります。この方程式は $112.5 + $600 = $712.50 
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        t_text: 時間固定されたサラリーマン残業代支払ほとんどのサラリーチームメンバーは残業代には支払われませんが、固定時間を持つメンバーはです。計算式は、非課税従業員に似ていますが、雇用主は、Formulaを完了するために、従業員の通常の所得を時給に変換する必要がある点を除きます。<br> <br>たとえば、チームメンバーが一定の給与レートで週あたり1000ドルを支払った場合、雇用者はその数を通常の労働時間で除算して、時給レートを決定します。その後、方程式の残りの部分は、非免除チームメンバーと同じパターンに従います。<br> <br> <strong>例従業員の勤務時間45時間 </strong> <br>、うち5時間は残業です。<br>週あたり1000ドルの通常レートで支払われます時給時給 = $1000/40 = $25.00 <br> 時間残業手当 = $25 x 1.5 = $37.5、$37.5 × 5 = $187.50 <br> 週給合計 = 1000 ドル+ 187.50 = $1,187.50 
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        t_text: 時間と半分の計算方法の重要なポイントここでは、従業員が当初予定よりも多くの時間を働いているときに知っておくべきことです。また、ここでは、<br> <br> <ul> <li> 連邦法に基づいて二重時間を計算する方法があります-フルタイム時間、パートタイム時間、残業手当、サラリー従業員があります。非免除チームメンバーには時給が支払われます。彼らはまた、通常の賃金の1.5倍の残業代を支払われます。</li> <li>残業計算機を使用して残業代レートを計算するには、雇用者は最初に通常の収入を計算する必要があります。その後、時間外賃金と半賃金レートを計算できます。</li> <li>次に、雇用者は賃金レートに残業時間を掛けてから、通常の賃金を残業時間に加算して、すべての労働時間の合計を取得する必要があります。</li> <li>一定のスケジュールでサラリー従業員の残業手当を計算するには、従業員は同じ計算式に従い、週給を時給に変換する必要があります。彼らは、総週給を通常の労働時間数で割ることによってこれを行うことができます。</li> </ul> 
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    t_name:  レストランマネージャー向け従業員スケジューリング
    t_description:  参加者は優れたスケジュールを作成する方法を学びます。このクラスでは、各拠点に必要な従業員数を見積もる方法、顧客の需要を正確に予測する方法、スケジュールを迅速かつ正確に作成して従業員に伝える方法、スケジュールを調整するためにスケジュールの正確性と最適化を評価する方法をマネージャーに教えます。
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