--- layout: default_v3 language: ja permalink: ja/internal-communication/accountability-issues-in-the-workplace.html i18n_link: 2920 updated: 2021-02-21 #--- article key-values ---# collection: ja_topiccluster t_keyword: tags: 社内コミュニケーションの解放、内部通信ソフトウェア、内部通信戦略、内部通信の戦略化 type: supporting page_id: 2920 hreflang_id: 2920 parent_id: 2883 date_published: 2021-02-03 date_modified: 2021-02-21 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: t_meta_description: 職場の説明責任の問題における説明責任の問題をナビゲートすることは、効果のないリーダーシップのスタイルと技術の結果です。ここでは、説明責任の低い兆候と、従業員の説明責任を保持するためのベストプラクティスを示します。 t_meta_abstract: 職場の説明責任の問題における説明責任の問題をナビゲートすることは、効果のないリーダーシップのスタイルと技術の結果です。ここでは、説明責任の低い兆候と、従業員の説明責任を保持するためのベストプラクティスを示します。 i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2021-02-03 v_date_modified: 2021-02-21 author: p_author_id: 203 t_author: p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: 職場での説明責任の問題の原因ローレンは、読書、旅行、および彼女の子供と一緒に時間を過ごす楽しんで経験豊富な作家です。 p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: t_description: 職場の説明責任の問題における説明責任の問題をナビゲートすることは、効果のないリーダーシップのスタイルと技術の結果です。ここでは、説明責任の低い兆候と、従業員の説明責任を保持するためのベストプラクティスを示します。 image: i_image: navigating-accountability-issues-in-the-workplace-1612305952-2511.png t_image_description: 貧しい労働文化は、 v_image_attribution: Unsplash v_image_license: v_video: paragraphs: - t_headline: t_text: 効果的な指導者は、責任を取ることが成功するための重要な要件であることを知っています。他の誰かに責任をシフトすると、防御的な行動、欲求不満、およびより未解決の問題になります。

個人的な責任を取るために必要な謙虚さを持つことは困難ですが、従業員のエンゲージメントと長期的な利益に影響を与える職場のボトルネックを解決する唯一の方法です。

指導者は、問題の領域を特定し、態度を刷新し、変化を実行するのに十分な勇気をしなければなりません。そうすることで、 多くの説明責任の問題を持つ企業は 、強力な労働文化を持つ収益性の高い企業になることができます。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title:
  • ビジネス慣行他者と患者革新的でリスクを負う意思がある
    • - t_headline: t_text: アカウンタビリティの問題が企業職場の説明責任をいかに押し下げているかは、特に企業がリモートワーカーを雇用するにつれ、ますます懸念が高まっています。誰もが毎日高いパフォーマンスと時間通りにいることを確認することは不可能ですが、特定の企業は、他の企業よりも責任を持つ人々の責任を保持することに成功しています。

    説明責任の問題を持つ組織は、効果のないリーダーシップチームを持つ傾向があります。トップからの貧弱な慣行や戦術は、職場の文化を破壊し、生産性を低下させ、利益を損なう可能性があります。説明責任の懸念が危機になる前に、経営陣は、他の人が自分の行動の責任を保持する体系的な変更を行う必要があります。

    説明責任を最優先にするためのベストプラクティスと一緒に、説明責任の不十分な兆候が挙げられます。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: video: v_video: O8koW9Ff7Xo v_video_language: ja t_name: Accountability in the Workplace t_description: Who doesn’t want to be seen as accountable? It’s a word which a few decades ago was used only rarely. Now it’s increasingly applied in any number of settings - the government, work, and home. v_url: https://youtu.be/O8koW9Ff7Xo i_thumbnail: https://i.ytimg.com/vi/O8koW9Ff7Xo/default.jpg i_thumbnail_1x1: https://i.ytimg.com/vi/O8koW9Ff7Xo/default.jpg i_thumbnail_4x3: https://i.ytimg.com/vi/O8koW9Ff7Xo/mqdefault.jpg i_thumbnail_16x9: https://i.ytimg.com/vi/O8koW9Ff7Xo/sddefault.jpg v_upload_date: 5-7-2018 v_length_minutes: 2 v_length_seconds: 36 v_view_count: 4939 callout_text: - t_headline: 1. t_text: 低士気低い従業員の士気は、通常、効果のない内部コミュニケーション慣行から生じます。あまりにも頻繁に、経営陣が適切なフィードバックを提供できなかったため、労働者は彼らが自分の仕事を正しく実行しているかどうかを知らない。

    上司は、すべての通信チャネルを使用して従業員に通知し、 接続する効果的なIC戦略を実装することにより 、士気の悪さを修正することができます。労働者がフィードバックを提供するための安全なスペースやフォーラムを作ることも、士気の悪さを引き起こしている問題を特定するのに役立ちます。定期的なチェックインと会議は、ワークプレイスの接続を促進する他のソリューションです。 p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 2. t_text: 優先順位の頻繁なシフトあまりにも頻繁に、経営陣は従業員に適切に通知することなく、要件と優先順位を変更します。作業者は、それがもはや必要ではないことを言われるためにプロジェクトに何時間も費やすことができます。これは、従業員が自分の仕事から切断し、彼らは重要ではないように感じることを引き起こします。それは士気を破壊し、利益とコストに影響を与える高い回転率に貢献します。

    組織は、常に労働者に期待される内容を正確に説明する直属の報告を提供することで、これを最小限に抑えることができます。指導者は時々優先順位を変えなければならないかもしれないが、それは規則的で日常的な出来事であってはならない。リーダーシップのニーズとビジネスニーズとの整合性を最適化することで、士気に影響する頻繁な変化は発生しません。 p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 3.エンゲージメントの減少従業員が自分の仕事に興味がなく、 t_text: 定期的に明確な期待に応えない場合、同社はその使命と価値を改めて表明しなければなりません。従業員は、自分の仕事が会社にプラスの影響を与え、目標を達成するために役立つかを確認する必要があります。

    リーダーシップチームは、 自分の仕事がどのような違いを生むかを従業員に通知することにより 、この接続を最適化するために働かなければなりません。これは、新規採用者が企業にもたらす価値を理解するために、オンボーディングプロセス中にも実施する必要があります。 p_headline_type: h3 image: i_image: 3-decreased-engagement-1612305952-4563.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: - t_headline: 4. t_text: 実行不良、会社が目標を達成できない場合、おそらく説明責任の問題があります。組織は、効果的な説明責任プラクティスを実施することにより、目標と成果のギャップを埋める必要があります。

    無差別に従業員を罰するのではなく、リーダーシップチームは、チームメンバーを奨励し、彼らの強みを認識し、目標を打つことの重要性を強化する必要があります。エンゲージメントと接続性を重視した優れたIC戦略を導入することで 、主要目標の達成に戻ることができます。 p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 5. t_text: ほとんどゼロの信頼同僚と経営者の間の貧しい信頼は、組織全体の防御行動と非効率的な態度につながります。リーダーシップチームが約束を果たすのに失敗した場合、従業員は二重基準を見ています。経営陣が同じ基準に保持されていない間、彼らは一つのことをするように言われることを感謝しません。

    リーダーシップチームは、職場の説明責任を強化し、目標を確実に満たすために、適切なロールモデルでなければなりません。さらに、その成果のために労働者を認識することは、職場階層間の分割を橋渡しするのに役立ちます、関係と信頼を構築します。 p_headline_type: h3 image: i_image: 5-little-to-zero-trust-1612305952-6593.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: 職場の説明責任の問題は士気低くなるアンスプラッシュ callout_text: - t_headline: 6. t_text: 低いリテンション率高い回転率は、 通信が不十分であり 、パフォーマンス目標が不明であることが原因です。売上高は、従業員が経営の不信であり、彼らのフィードバックが真剣に取られているとは思わない場合にも発生します。

    経営陣は、問題の所有権を取得し、戦略を刷新し、望ましい結果を想定し、ソリューションに基づいて行動することで、低い保存率を解決する必要があります。すべての従業員の幸せを確保することは不可能ですが、慢性的に低い士気を低下させるために経営陣が取ることができるいくつかのステップがあります。 p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 重要なポイント結論として、ここでは、 t_text: 職場におけるチームアカウンタビリティの問題を解決するためのベストプラクティスを紹介します。

    p_headline_type: h2 image: i_image: key-takeaways-1612305952-1581.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: レストランマネージャー向け従業員スケジューリング t_description: 参加者は優れたスケジュールを作成する方法を学びます。このクラスでは、各拠点に必要な従業員数を見積もる方法、顧客の需要を正確に予測する方法、スケジュールを迅速かつ正確に作成して従業員に伝える方法、スケジュールを調整するためにスケジュールの正確性と最適化を評価する方法をマネージャーに教えます。 v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: アルタメトリックスオンラインウェビナーコース p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: 優先登録 v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---