--- layout: default_v3 language: ja permalink: ja/staffing/business-crisis.html i18n_link: 980 updated: 2020-10-12 #--- article key-values ---# collection: ja_topiccluster t_keyword: ビジネス危機 tags: ビジネス危機時の病院の従業員 type: supporting page_id: 980 hreflang_id: 980 parent_id: 757 date_published: 2020-06-29 date_modified: 2020-10-12 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: パンデミック危機 t_meta_description: 時の病院の人員配置この記事では、できるだけ多くの変数に対応するパンデミック対策計画を作成するために病院が講じる手順の概要を説明します。 t_meta_abstract: 時の病院の人員配置この記事では、できるだけ多くの変数に対応するパンデミック対策計画を作成するために病院が講じる手順の概要を説明します。 i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2020-06-29 v_date_modified: 2020-10-12 author: p_author_id: 203 t_author: Lauren Christiansen p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: A Features Writer For 12+ Years With Some Of The Most Reputed Indian Publications Including The Week And Indian Express, I Have Written On Food, Art, Culture, Theatre, Media And Films. Experimenting With Different Forms Of Content, Journalistic As Well As Creative For Print, Audio And Video Has Been A Huge Part Of My Career. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: パンデミック危機 t_description: 時の病院の人員配置この記事では、できるだけ多くの変数に対応するパンデミック対策計画を作成するために病院が講じる手順の概要を説明します。 image: i_image: staffing-hospitals-during-a-pandemic-crisis-1593457700-2259.png t_image_description: ビジネス危機の v_image_attribution: Unsplash v_image_license: アンスプラッシュライセンス v_video: paragraphs: - t_headline: t_text: 私たちは現在、世界規模のパンデミック危機が私たちの生活のほぼすべての側面に影響を与えている、前例のない時代に生きています。COVID-19のパンデミック危機は、このような高リスク状況において、病院の人員配置と適切な患者ケアを提供することについて深刻な懸念を提起している。あなたの医療チームは、すでに感染している可能性のある患者を世話する最前線にあります。

医療提供者のニーズが急増するにつれて、可能な限り最高の患者ケアを提供しながら、スタッフを感染から守るためにできる限りのことを行う必要があります。リソースだけでなく、スタッフは、薄く伸びます。適切な計画を立てなければ、病院やスタッフは圧倒されるかもしれません。

この記事では、できるだけ多くの変数に対応するパンデミック対策計画を作成するために病院が行うことができる手順の概要を説明します。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 明確な心で状況を評価する特にパンデミック危機のような感情的な状況の場合、危機的な状況に圧倒される t_text: のは普通です。しかし、意思決定プロセスに影響を与えないように最善を尽くす必要があります。明確な心で@@ 状況を評価 することは、問題の原因を特定し、すべての側面からそれを見て、最善の行動コースを選択するのに役立ちます。あなたが落ち着いて構成されているとき、それはあなたのスタッフに自信を鼓舞し、彼らも同様に落ち着くのを助けることを覚えておいてください。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 適切なケア t_text: を確保するための計画世界的な医療関係者の間では、パンデミック危機が長期にわたって予想されています。公衆衛生の緊急時に懸念される最大の原因の1つは、 病院の人員配置 です。救急医療報告書の この記事によると、感染症は病院職員にとって毎日のリスクですが、パンデミック危機時には、は指数関数的に増加する。

病院の管理者は、パンデミック危機時の病気による人員不足に備えるために、できる限りを尽くさなければなりません。John Hopkins Center for Health Security によると、病院は適切なケアを確保するために、計画において以下の主要分野に優先順位を付けるべきである。
p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 緊急計画の t_text: 時には緊急計画を立てることが不可欠です。緊急事態計画は、医療スタッフ、病院管理、病院の人事、法務、財務部門からの意見と協調して行う必要があります。州、国、および世界の保健機関からのガイドラインも考慮してください。できるだけ多くの入力を得ることは、さまざまな変数に対処する、十分に考え抜いた緊急計画につながります。

米国国土安全保障理事会が発表した パンデミックインフルエンザの国家戦略 によると、あなたのパンデミック危機緊急計画は、3つの柱の領域に対処
  1. コミュニケーションと備え
  2. の検出と監視病気の
  3. 拡散を防ぐための対応と封じ込め


あなたの計画を概説するとき、あなたの究極の目標は心に留めながら、できるだけ多くの人々を助けることであることに留意してください医療スタッフやその他の重要なリソースは、おそらく制限されます。 p_headline_type: h2 image: i_image: outline-an-emergency-plan-1593457700-8459.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: アンスプラッシュライセンス callout_text: - t_headline: 需要急増への適応と効果的な対応緊急計画では、パンデミック危機における病院の対応方法に関するガイドラインが提供 t_text: されますが、必要に応じて戦略を適応し、調整する準備が整っている必要があります。パンデミック対策計画では、計画が機能しているかどうかを判断するのに役立つ具体的な目標と目標を必ず含めてください。設定した時間枠で目的の成果を達成できない場合は、戦略を即興する時期がわかります。

また、医療スタッフが病気になったときに、需要急増に効果的に対応するための 戦略 も計画に含める必要があります。看護スタッフは、パンデミックの間に特に脆弱であることを覚えておいてください。退職した専門家、経験豊富なボランティア、一時的な医療従事者、救援機関からの援助を活用し、需要急増に対応するための計画を検討する必要があります。

つまり、広範囲にわたるパンデミックの間、外部からの支援は制限される可能性が高い。そんなに多くの場所で必要になるから資源が薄く拡散されるだろう他の問題は、病気の家族の世話や困難な状況による感情的な苦痛など、あなたの現在のスタッフも仕事に来ることを妨げる可能性があります。すべての予見可能な問題に適応できる緊急事態計画を準備してください。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: チームの安全性を保つ t_text: ことは、パンデミック危機の中でチームの安全がどれほど重要であるかを確認するための歴史を見ることです。たとえば、2003年のSARS流行では、多くの医療従事者、訪問者、患者が病気になり、 ウイルスが地域や他の病院に伝達 されました。すべてのウイルス感染と同様に、適切な個人用保護具（PPE）をスタッフに提供することが非常に重要です。

しかし、PPEはパンデミック危機の間に高い需要があり、不足する可能性があります。パンデミックへの備え計画の一環として、病院のスタッフを安全に保つために追加の装備を用意することを検討してください。不足の可能性が高い状況では、利用可能なPPEは、病人の直接ケアに関与している最前線の医療従事者、およびすでに感染している人々のために予約する必要があります。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: レストランマネージャー向け従業員スケジューリング t_description: 参加者は優れたスケジュールを作成する方法を学びます。このクラスでは、各拠点に必要な従業員数を見積もる方法、顧客の需要を正確に予測する方法、スケジュールを迅速かつ正確に作成して従業員に伝える方法、スケジュールを調整するためにスケジュールの正確性と最適化を評価する方法をマネージャーに教えます。 v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: アルタメトリックスオンラインウェビナーコース p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: 優先登録 v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---