--- layout: default_v3 language: ja permalink: ja/staffing/staffing-template-plan.html i18n_link: 815 updated: 2020-10-12 #--- article key-values ---# collection: ja_topiccluster t_keyword: スタッフ配置テンプレート計画ベテラン人事マネージャ、サポートスタッフ、または学習曲線上の新しい人事マネージャ tags: スタッフ計画テンプレート, スタッフ計画 type: supporting page_id: 815 hreflang_id: 815 parent_id: 757 date_published: 2020-06-12 date_modified: 2020-10-12 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: 社内人事のスタッフ計画テンプレートの作成ベテラン人事マネージャ、サポートスタッフ、または学習曲線上の新しい人事マネージャ t_meta_description: のいずれであっても、スタッフ計画の作成プロセスは多かれ少なかれ同じである必要があります。 t_meta_abstract: のいずれであっても、スタッフ計画の作成プロセスは多かれ少なかれ同じである必要があります。 i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2020-06-12 v_date_modified: 2020-10-12 author: p_author_id: 203 t_author: Michelle Jaco p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: Michelle is a California girl who loves to explore interesting and new things to do. She’s been to Europe, been to every theme park in Southern California and is always looking for the next thrill. She uses her experiences to craft her writing into interesting topics. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: 社内人事のスタッフ計画テンプレートの作成ベテラン人事マネージャ、サポートスタッフ、または学習曲線上の新しい人事マネージャ t_description: のいずれであっても、スタッフ計画の作成プロセスは多かれ少なかれ同じである必要があります。 image: i_image: developing-a-staffing-plan-template-for-internal-hr-1591924226-2235.png t_image_description: デスクでのスタッフ計画テンプレートの作成 v_image_attribution: Unsplash v_image_license: アンスプラッシュライセンス v_video: paragraphs: - t_headline: t_text: 少なくとも年に1回、人事（人事）マネージャーは、来年に部門が必要とする人材派遣のサポートの種類と量、およびそれらの要件をどのように満たすかを検討する立場にあります。要員 計画 を通じて、このような検討の結果は、人事担当者が新しい人員計画が必要なときにいつでも使用できる人員計画テンプレートを生じさせることができます。このタイプのリソース計画は、一般的に予算サイクル中に実装され、コストをマップして割り当てるのに役立ちますが、要員に大きな変更がある場合はいつでも使用できます。

生成された人材配置計画は、通常、人員の追加と削減、および潜在的な新規採用者の中でマネージャが予想するさまざまなスキルと知識を識別するために使用されます。 p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 社内人事スタッフ計画 t_text: のいずれであっても、スタッフ計画を作成するプロセスは多かれ少なかれ同じである必要があります。 p_headline_type: h2 image: i_image: how-to-complete-an-internal-hr-staffing-plan-1591924226-5391.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: アンスプラッシュライセンス callout_text: - t_headline: 1.目標評価 t_text: 組織が達成する必要がある目標は何ですか？これは、人事担当者が尋ねる必要がある最初の質問です。この質問は、これらの目標を補完する従業員の目標を包括的に把握し、従業員が満たす必要がある サポート を提供します。それら。

目標と目標を決定する際に考慮すべきポイントは、
p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 2.人員配置計画を作成するためのインフルエンサー t_text: ここでは、人事担当者は、人員配置計画に影響を与える可能性のある要因を検討します。インフルエンサーは、内部または外部のものであり、正または負の効果を有することができる。一般的に、これは計画に正接的に影響を与えるかもしれないが、組織の影響の範囲外であるあらゆる影響力に語ります。インフルエンサーの例としては、大幅な規制変更、労働市場の減少、内部機能の進化などがあります。

人事担当者にこれらの影響力について洞察を提供できる リソース には、米国労働統計局（BLS）、州および地方自治体の労働統計などの労働市場勢力、状態の失業データ。

潜在的な影響力を分析する際に考慮すべきポイントには、

p_headline_type: h3 image: i_image: 2-identifying-influencers-1591924226-7612.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: callout_text: - t_headline: 3.組織の人事機能の状態 t_text: ここでは、機能の現在の状態に関する情報をコンパイルして分析するか、現在のスキルセットの重要なコンポーネントのインベントリを作成する必要があります。職員、契約労働者、および定期的に機能目標をサポートしている他の人を考慮する必要があります。

さらに、現状の分析では、目標を達成するために利用できるツールを完全に理解するために、能力、スキルセット、または専門知識を判断する必要があります。

人事担当者は、担当者が求められている潜在的な出発や現在のオープンポジションなど、部門の構成を変える可能性があるこのダイナミックな側面も評価する必要があります。

ここでは、考慮すべきポイントは、
  • フライトリスクの可能性がある従業員、または組織の寿命に影響を与える可能性のある問題を抱えている従業員
    • p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 4.ニーズの想いこのステップ t_text: では、人事担当者は、ステップ1で詳述した目標を実現するために必要なものを創造的に分析します。ここでは、ステップ2と3のデータを因数分解することなく、主にこれらの目標を検討することをお勧めします。このステップでは、最終状態の人員配置と中間ニーズを特定し、実際の人員数とスキルレベルの両方で考慮する必要があります。

    このステップの実行時に考慮すべき点は次のとおりです。
    p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 5.ギャップ解析の t_text: このステップは、まったく同じように聞こえます。ギャップ解析では、ステップ4で概説した終了状態とステップ3で特定した現在の状態との間に欠けているものが明らかになります。これには、特定の領域の人員不足、専門知識の欠如、または理想的よりも低い位置や役割を占めるスタッフの不足が含まれます。

    ギャップ分析の実行時に収集された情報は、人事部門が意図した目標を達成するために対処する必要がある機能の現在の状態の不足を明らかにします。

    ギャップ分析を実行するときに考慮すべき点は、
    p_headline_type: h3 image: i_image: 5-the-gap-analysis-1591924226-2785.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash ライセンス callout_text: - t_headline: 6.ソリューション計画 t_text: ステップ1～5を完了すると、人事担当者は、その年（または関連する期間）の目標を実現するための計画を生成できます。この計画には、エンドステートの人員配置と必要な中間人員配置の両方が含まれます。これには、タイムラインの確立とコストの引き渡しが含まれます（人員配置計画が予算と同時に行われる場合）。

    ソリューション計画をまとめる際に考慮すべきポイントには、
    p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: レストランマネージャー向け従業員スケジューリング t_description: 参加者は優れたスケジュールを作成する方法を学びます。このクラスでは、各拠点に必要な従業員数を見積もる方法、顧客の需要を正確に予測する方法、スケジュールを迅速かつ正確に作成して従業員に伝える方法、スケジュールを調整するためにスケジュールの正確性と最適化を評価する方法をマネージャーに教えます。 v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: アルタメトリックスオンラインウェビナーコース p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: 優先登録 v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---