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    t_author_description: Lauren e una scrittrice esperta che ama leggere, viaggiare e trascorrere del tempo con i suoi figli.
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        t_image_description: La cattiva cultura del lavoro causa problemi di responsabilita sul posto di lavoro
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        t_text: Leader efficaci sanno che assumersi responsabilita e un requisito fondamentale per avere successo. Spostare la colpa su qualcun altro si traduce in comportamenti difensivi, frustrazione e problemi ancora irrisolti. <br> <br> Pur avendo l'umilta necessaria per assumersi la responsabilita personale e difficile, e l'unico modo per risolvere i colli di bottiglia sul posto di lavoro che influiscono sul coinvolgimento dei dipendenti e sul profitto a lungo termine. <br> <br> I leader devono individuare le aree problematiche, rinnovare i loro atteggiamenti ed essere abbastanza coraggiosi da attuare i cambiamenti. In questo modo, un'azienda con numerosi <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">problemi di responsabilita</a> puo diventare un'impresa redditizia con una forte cultura del lavoro.
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           - t_title: Qualita dei migliori leader aziendali
             t_text: <ul><li>focalizzati sul breve e lungo termine  </li>obiettivi<li>Fiducia nelle decisioni su rende</li><li>trasparente circa le aspettative e le convinzioni</li><li>Integrita in pratiche commerciali</li></ul><li>Paziente con altri</li><li>Innovativi e disposti a correre rischi</li>
      - t_headline: Il modo in cui i problemi di responsabilita trattengono la responsabilita
        t_text: aziendale sul posto di lavoro e una preoccupazione crescente, in particolare quando le aziende impiegano piu lavoratori remoti. Anche se e impossibile garantire che tutti abbiano prestazioni elevate e puntuali ogni giorno, alcune aziende sono piu riuscite a ritenere le persone responsabili di altre. <br> <br> Le organizzazioni con problemi di responsabilita tendono ad avere team di leadership inefficaci. Le pratiche e le tattiche povere dall'alto possono distruggere la cultura del posto di lavoro, diminuire la produttivita e danneggiare i profitti. Prima che le preoccupazioni in materia di responsabilita diventino una crisi, la direzione deve apportare modifiche sistemiche che ritengono gli altri responsabili delle loro azioni. <br> <br> Ecco i primi segnali di scarsa responsabilita insieme alle migliori pratiche per rendere la responsabilita una priorita.
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          t_name: Accountability in the Workplace
          t_description: Who doesn't want to be seen as accountable? It's a word which a few decades ago was used only rarely. Now it's increasingly applied in any number of settings the government, work, and home.
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      - t_headline: 1. Bassa Morale Il morale
        t_text: povero dei dipendenti deriva in genere da pratiche di comunicazione interna inefficaci. Troppo spesso, i lavoratori non sanno se stanno eseguendo correttamente i loro lavori perche la direzione non ha fornito il feedback corretto. <br> <br> I supervisori possono correggere il morale scarso implementando una <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">strategia IC efficace</a> che utilizza tutti i canali di comunicazione per informare e connettere i dipendenti. Creare uno spazio sicuro o un forum in cui i lavoratori possano dare feedback puo anche aiutare a individuare quali problemi stanno causando scarso morale. I controlli regolari e le riunioni sono altre soluzioni che facilitano la connettivita sul posto di lavoro.
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      - t_headline: 2. Frequenti turni di priorita
        t_text: Troppo spesso la direzione cambia le proprie esigenze e priorita senza informare adeguatamente i dipendenti. Un lavoratore puo dedicare ore a un progetto solo per essere informato che non e piu necessario. Questo fa si che i dipendenti si disconnettano dal loro lavoro e si sentono come se nulla di loro abbia importanza. Distrugge il morale e contribuisce ad un alto tasso di fatturato, che influisce sui profitti e sui costi. <br><br>Le organizzazioni possono ridurre al minimo questo problema fornendo un report diretto che spiega esattamente cosa ci si aspetta dai lavoratori in ogni momento. Anche se i leader possono dover cambiare le priorita a volte, non dovrebbe essere un evento regolare e quotidiano. Ottimizzando l'allineamento tra le esigenze di leadership con le esigenze aziendali, non ci saranno cambiamenti frequenti che influiscono sul morale.
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      - t_headline: 3. Riduzione del coinvolgimento
        t_text: Se i dipendenti non sono interessati al loro lavoro e regolarmente non riescono a soddisfare aspettative chiare, l'azienda deve ribadire la sua missione e i suoi valori. I dipendenti devono vedere come il loro lavoro influisce positivamente sull'azienda e aiuta a raggiungere i suoi obiettivi. <br> <br> Il team di leadership deve lavorare per ottimizzare questa connessione, <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">informando i dipendenti</a> in che modo il loro lavoro fa la differenza. Questo dovrebbe essere fatto anche durante il processo di onboarding per garantire che i nuovi assunti comprendano il valore che apportano all'azienda.
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      - t_headline: 4. Scarsa esecuzione
        t_text: Se l'azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, c'e probabilmente un problema di responsabilita. Le organizzazioni devono colmare le lacune tra obiettivi e risultati implementando pratiche di responsabilita efficaci. <br> <br> Piuttosto che punire indiscriminatamente i dipendenti, il team di leadership dovrebbe incoraggiare i membri del team, riconoscere i loro punti di forza e rafforzare l'importanza di colpire gli obiettivi. Implementando una buona strategia IC che enfatizza il <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">coinvolgimento e la connettivita</a>, l'azienda puo tornare a raggiungere gli obiettivi chiave.
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      - t_headline: 5. Poco a zero Trust La
        t_text: scarsa fiducia tra colleghi e dirigenti porta a comportamenti difensivi e atteggiamenti inefficienti in tutta l'organizzazione. Quando il team di leadership non riesce a mantenere le promesse, i dipendenti vedono un doppio standard. Non apprezzano che venga detto di fare una cosa mentre la gestione non e tenuta allo stesso standard. <br> <br> I team di leadership devono essere buoni modelli di ruolo per far rispettare la responsabilita sul posto di lavoro e garantire il raggiungimento degli obiettivi. Inoltre, riconoscere i lavoratori per i loro risultati crea relazioni e fiducia, che aiuta a colmare il divario tra le gerarchie sul posto di lavoro.
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      - t_headline: 6. Bassi tassi di ritenzione I tassi di fatturato
        t_text: elevati sono il risultato di una <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">comunicazione scadente</a> e di obiettivi prestazionali poco chiari. Il fatturato si verifica anche quando i dipendenti sono diffidenti nei confronti della gestione e non pensano che il loro feedback sia preso sul serio. La<br> <br> gestione deve risolvere bassi tassi di ritenzione assumendo la proprieta del problema, rinnovando le strategie, immaginando i risultati desiderati e agendo sulle soluzioni. Anche se e impossibile garantire la felicita di ogni dipendente, ci sono diversi passaggi che la gestione puo prendere per diminuire cronicamente basso morale.
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           - t_title: Il costo dell'alto fatturato
             t_text: <ul><li>Il tasso medio annuo del fatturato e del 19%</li>, il<li>63% dei CFO ha registrato un aumento dei tassi di fatturato negli ultimi anni</li> </ul><li>Le aziende con bassi tassi di fatturato producono profitti 4 volte superiori In</li><li>media, un dipendente impiega 2 anni per diventare pienamente produttivo in un nuovo ruolo</li>
      - t_headline: 
        t_text: In conclusione, ecco le migliori pratiche per risolvere i problemi di responsabilita del team sul posto di lavoro Il <br><br><ul><li>basso coinvolgimento e il morale possono essere risolti ottimizzando la connettivita e assicurando che i lavoratori siano informati sugli obiettivi aziendali, gli obiettivi e i valori. Le priorita scarsamente comunicate o mutevoli devono cessare in modo che i dipendenti sappiano esattamente cosa ci si aspetta da loro. </li>La<li>diminuzione del coinvolgimento e il risultato del fatto che i lavoratori non vedono lo scopo di svolgere il loro lavoro. Il team di leadership deve dimostrare in che modo ogni lavoro aiuta l'azienda a soddisfare le sue esigenze e obiettivi. </li><li>Quando l'azienda non riesce a raggiungere i suoi obiettivi, soffre di una cattiva esecuzione. Piuttosto che punire i poveri artisti su tutta la linea, i leader devono impiegare responsabilita positive per aumentare l'impegno e la produttivita. </li>La<li>scarsa fiducia tra manager e dipendenti porta a una scarsa responsabilita del team. I bassi tassi di ritenzione sono il risultato del basso impegno e del morale. I prossimi passi richiedono l'assunzione di proprieta del problema, la creazione di nuove strategie di coinvolgimento e l'azione sulle soluzioni. </li></ul>
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    t_name:  Pianificazione dei dipendenti per i gestori di ristoranti
    t_description:  I partecipanti impareranno come creare pianificazioni eccellenti. La classe insegna ai manager come stimare il numero di dipendenti di cui hanno bisogno per il personale delle loro sedi; come prevedere con precisione la domanda dei clienti; come scrivere e comunicare in modo rapido e preciso gli orari ai dipendenti e come valutare l'accuratezza e l'ottimizzazione dei loro programmi per apportare modifiche.
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