--- layout: default_v3 language: it permalink: it/remote-employees/hiring-remote-employees.html i18n_link: 2805 updated: 2021-01-22 #--- article key-values ---# collection: it_topiccluster t_keyword: Assunzione di dipendenti remoti tags: remoti, coinvolgi dipendenti remoti, gestisci dipendenti remoti, lavoro remoto type: supporting page_id: 2805 hreflang_id: 2805 parent_id: 2762 date_published: 2021-01-19 date_modified: 2021-01-22 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: 4 passaggi per scoprire che il giusto dipendente remoto t_meta_description: assumere dipendenti remoti richiede l'utilizzo di una serie di best practice per garantire che il candidato sia motivato, affidabile, indipendente e tecnicamente esperto. t_meta_abstract: assumere dipendenti remoti richiede l'utilizzo di una serie di best practice per garantire che il candidato sia motivato, affidabile, indipendente e tecnicamente esperto. i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2021-01-19 v_date_modified: 2021-01-22 author: p_author_id: 203 t_author: p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: Lauren e una scrittrice esperta che ama leggere, viaggiare e trascorrere del tempo con i suoi figli. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: 4 passaggi per scoprire che il giusto dipendente remoto t_description: assumere dipendenti remoti richiede l'utilizzo di una serie di best practice per garantire che il candidato sia motivato, affidabile, indipendente e tecnicamente esperto. image: i_image: 4-steps-to-finding-that-right-remote-employee-1611082397-2703.png t_image_description: L' assunzione di dipendenti remoti richiede un approfondito processo di colloquio v_image_attribution: Unsplash v_image_license: Distruggi dipendenti v_video: paragraphs: - t_headline: t_text: I reclutatori hanno un compito impegnativo nella ricerca dei migliori candidati remoti per riempire posizioni remote. Con centinaia di candidati in una lavagna di lavoro, innumerevoli email da parte delle parti interessate e un'economia competitiva, assumere dipendenti remoti e un lavoro complesso. Anche se puo essere abbastanza facile eliminare gli individui non qualificati, e del tutto piu complesso quando si sceglie tra 5 persone altamente qualificate.

Le organizzazioni hanno bisogno di avere individui indipendenti, motivati e auto-avvianti di cui possono fidarsi abbastanza da lavorare separatamente dal team di leadership. Anche se non esiste un modo infallibile per assumere una forza lavoro remota, l'azienda puo stabilire alcune best practice per ottimizzare i risultati. Leggi in anticipo i suggerimenti utilizzati dalle aziende piu importanti per l'assunzione di lavoratori remoti. p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title: Una forza lavoro remota globale in crescita t_text: Il 18% degli individui lavora in remoto a tempo pieno - t_headline: 4 Suggerimenti per assumere dipendenti remoti t_text: La cultura del lavoro si sta rapidamente trasformando a causa dei progressi tecnologici e delle esigenze aziendali in evoluzione. Grazie alle soluzioni software avanzate e ai mezzi di comunicazione che migliorano la connettivita, i lavoratori non devono piu essere vicini all'ufficio.

Di conseguenza, le organizzazioni da New York alla California stanno approfittando dei vantaggi offerti dall'assunzione di lavoratori remoti. Tuttavia, questo cambiamento nella cultura del lavoro non viene senza le sue sfide.

I lavoratori remoti preferiscono l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata a loro offerto, il che e molto vantaggioso per le imprese. I lavoratori remoti a tempo pieno efficaci tendono ad essere piu produttivi, meno costosi per l'organizzazione e piu impegnati, non tutti sono adatti per il ruolo. Poiche un dipendente remoto e sotto la minima supervisione, lui/lei deve essere auto-motivato, onesto e affidabile.

Le imprese devono stabilire una serie di norme per garantire che le persone in cerca di lavoro siano assunte per lavori a distanza. Le migliori pratiche per assumere dipendenti remoti includono p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: video: v_video: -JERiZEyfa0 v_video_language: it t_name: How to Hire Remote Employees- The 5 Qualities I Look For (And Don't Look For) t_description: Hiring employees whether in person or remote is one of the most difficult and critical thing you can do inside of your business. I've found that when hiring remote employees it's critical to take the following 5 points into consideration. If you have any specific questions please ask it down in the comments and I'm always willing to help anybody out. Want more info? Check out this post- //biz30.timedoctor.com/hire-manage-remote-employees/ SUBSCRIBE TO RUNNING REMOTE //www.youtube.com/channel/UCpOi... FOLLOW US BELOW Blog- //www.timedoctor.com/blog/Facebook- //www.facebook.com/RunningRemote/Twitter- //twitter.com/RunningRemoteInstagram- //www.instagram.com/runningremote/Podcast- //itunes.apple.com/ca/podcast/r...Click the link below to buy next year's Running Remote full conference pass FOR 40% OFF! This is our BEST possible discount!//runningremote.com/Want to check out more videos from Running Remote? Check out Liam Martin's 21 Rules for Managing Remote Teams- //www.youtube.com/watch?v=KLDSo... v_url: //youtu.be/-JERiZEyfa0 i_thumbnail: //i.ytimg.com/vi/-JERiZEyfa0/default.jpg i_thumbnail_1x1: //i.ytimg.com/vi/-JERiZEyfa0/default.jpg i_thumbnail_4x3: //i.ytimg.com/vi/-JERiZEyfa0/mqdefault.jpg i_thumbnail_16x9: //i.ytimg.com/vi/-JERiZEyfa0/sddefault.jpg v_upload_date: 2-12-2019 v_length_minutes: 10 v_length_seconds: 7 v_view_count: 407 callout_text: - t_headline: 1. Scegliere qualita e assumere di conseguenza t_text: assumere un lavoratore remoto non e semplicemente assumere la persona migliore per il lavoro. Si tratta di trovare un candidato che ha un certo insieme di qualita che lo rendera efficace come dipendente remoto.

Prima che l'azienda inizi il processo di assunzione, il team di leadership dovrebbe discernere quali competenze e qualita sono essenziali per un dipendente remoto a tempo pieno o part-time in quella particolare linea di lavoro. Una volta stabilite queste qualita/competenze, l'organizzazione dovrebbe assicurarsi di includerle nella descrizione del lavoro o modulo di reclutamento.

Esempi di qualita superiori nei lavoratori remoti include-

Quando prima intervistando il potenziale noleggio remoto, reclutatore dovrebbe discernere quanto bene l'individuo comunica al telefono e quanto tempo ci vuole per lui/lei per rispondere alle e-mail o ai messaggi telefonici.

Queste qualificazioni sono importanti per stabilire se i potenziali membri del team possono rispondere rapidamente alle comunicazioni quando fuori sede e se e abbastanza professionale da potersi fidare da solo. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 2. Ottimizza l'esperienza di reclutamento t_text: Durante il processo di colloquio, l'azienda dovrebbe assicurarsi di creare un'esperienza di reclutamento accogliente e innovativa per il potenziale nuovo dipendente.

Questo puo aiutare a rilassare il candidato in modo che lui/lei si sente abbastanza a suo agio per essere autentico. L'autenticita consente all'azienda di individuare la vera abilita in un ampio pool di talenti.

Anche se non sempre fattibile, molte organizzazioni hanno intervistato i candidati in loco per contribuire a stabilire un rapporto migliore. Se non applicabile, una videochiamata e un altro modo per parlare con un individuo faccia a faccia.

Questo offre al reclutatore l'opportunita di valutare il linguaggio del corpo e il contatto visivo, che e una pratica standard durante le interviste faccia a faccia. p_headline_type: h3 image: i_image: 2-optimize-the-recruiting-experience-1611082397-6823.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: - t_headline: 3. Scegli le domande corrette da porre t_text: Solo perche un potenziale membro del team ha un curriculum impressionante con anni di esperienza in quel campo non significa che lui/lei sia adatto per un lavoro remoto. Molti dipendenti in loco hanno difficolta ad adattarsi al lavoro fuori sede perche si comportano meglio intorno agli altri, hanno difficolta a rimanere motivati e sono facilmente distratti.

Le domande del colloquio devono essere utilizzate per valutare i candidati che non sarebbero adatti per il ruolo, insieme a quelli che lo faranno. Questo puo anche aiutare a ottimizzare il processo di reclutamento in futuro, in quanto l'organizzazione sapra quali qualita non cercare.

Il reclutatore dovrebbe continuare a valutare l'elenco delle qualita e individuare le domande migliori per aiutare l'azienda a valutare tali caratteristiche. Le domande dovrebbero dare un'idea di quanto di un auto-starter la persona e e quanto bene lui/lei lavora in modo indipendente.

Esempi di domande comportamentali possono includere-

p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title: I colloqui di lavoro sono circa piu che conoscenza t_text: Un colloquio di lavoro non e una prova delle tue conoscenze, ma la tua capacita di usarlo al momento migliore. - Anonymous - t_headline: t_text: In conclusione, ecco una panoramica del processo di onboarding remoto dei dipendenti - Assumere

p_headline_type: h2 image: i_image: key-takeaways-1611082397-7684.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: Pianificazione dei dipendenti per i gestori di ristoranti t_description: I partecipanti impareranno come creare pianificazioni eccellenti. La classe insegna ai manager come stimare il numero di dipendenti di cui hanno bisogno per il personale delle loro sedi; come prevedere con precisione la domanda dei clienti; come scrivere e comunicare in modo rapido e preciso gli orari ai dipendenti e come valutare l'accuratezza e l'ottimizzazione dei loro programmi per apportare modifiche. v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: Corso webinar online Altametrics p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: Registrazione prioritaria v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---