--- layout: default_v3 language: fr permalink: fr/employee-communication/how-to-be-an-effective-manager.html i18n_link: 2911 updated: 2021-02-21 #--- article key-values ---# collection: fr_topiccluster t_keyword: Comment être un gestionnaire efficace tags: employés, stratégies de communication avec les employés, importance de la communication des employés type: supporting page_id: 2911 hreflang_id: 2911 parent_id: 2760 date_published: 2021-02-03 date_modified: 2021-02-21 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: 10 Regles sur la facon d'etre un gestionnaire efficace t_meta_description: Comprendre comment etre un gestionnaire efficace est essentiel a la reussite globale de l'entreprise. t_meta_abstract: Comprendre comment etre un gestionnaire efficace est essentiel a la reussite globale de l'entreprise. i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2021-02-03 v_date_modified: 2021-02-21 author: p_author_id: 203 t_author: p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: Mary Kate Morrow est redactrice, redactrice et professionnelle des medias sociaux actuellement employee comme redactrice de contenu numerique chez Altametrics. Elle a deja obtenu un baccalaureat en langue et litterature anglaises et un baccalaureat en etudes de genre de l'Universite de Californie a Los Angeles. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: 10 Regles sur la facon d'etre un gestionnaire efficace t_description: Comprendre comment etre un gestionnaire efficace est essentiel a la reussite globale de l'entreprise. image: i_image: 10-rules-on-how-to-be-an-effective-manager-1612297772-5852.png t_image_description: Comment etre une gerante efficace v_image_attribution: //pixabay.com/photos/business-secretary-manager-plans-819293/ v_image_license: Creative Commons Zéro communication des v_video: paragraphs: - t_headline: Conseils pour t_text: une gestion efficace Les grands gestionnaires peuvent faire la difference entre les membres de l'equipe qui se contentent de s'epanouir ou de s'epanouir au travail. Un gestionnaire efficace est une ressource inestimable, non seulement pour les membres de l'equipe, mais aussi pour l'ensemble de l'entreprise.

Comme le savent les proprietaires d'entreprise, l'entrepreneuriat exige d'effectuer de nombreuses competences de gestion chaque jour sans avoir a posseder un titre de directeur technique. Par exemple, un nouveau proprietaire d'entreprise peut avoir une influence sur la culture de l'entreprise un moment et donner des conseils de developpement personnel aux membres de l'equipe.

Le poste de gestionnaire n'est pas facile et pour devenir efficace dans le role exige beaucoup d'energie et d'expertise. La recherche de conseils de gestion des meilleures pratiques aide enormement a ce processus.

Dix regles de pratiques exemplaires sur la facon d'etre un gestionnaire efficace sont les suivantes- p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: video: v_video: 5n4josMijng v_video_language: fr t_name: 5 Top Management Skills- How to Be a Great Manager t_description: Management skills are essential for any ambitious leader. Whether you are an entrepreneur, current manager or soon-to-be manager, we have created a guide of the top management skills to help you on your leadership journey.******Hi, I'm Vanessa!You deserve more. More influence, more income, more of what you want. I would be honored to help you. My name is Vanessa Van Edwards and I'm a recovering awkward person. I'm also the bestselling author of Captivate- The Science of Succeeding with People (//www.scienceofpeople.com/captivate/) and creator of People School(//www.scienceofpeople.com/people-school/).My goal is simple- Help YOU get to your goals faster. Never be overlooked, interrupted or forgotten again.Do you want to be the most likable person in the room? Get my FREE guide now- //www.scienceofpeople.com/******PS - Join the conversation on social! Facebook- //www.facebook.com/vvanedwards/ Twitter- //twitter.com/vvanedwards Instagram- //www.instagram.com/vvanedwards/ v_url: //youtu.be/5n4josMijng i_thumbnail: //i.ytimg.com/vi/5n4josMijng/default.jpg i_thumbnail_1x1: //i.ytimg.com/vi/5n4josMijng/default.jpg i_thumbnail_4x3: //i.ytimg.com/vi/5n4josMijng/mqdefault.jpg i_thumbnail_16x9: //i.ytimg.com/vi/5n4josMijng/sddefault.jpg v_upload_date: 6-28-2019 v_length_minutes: 8 v_length_seconds: 21 v_view_count: 234136 callout_text: - t_headline: 1. Encouragement t_text: Un gestionnaire efficace est celui qui fait des efforts tous les jours pour rendre le bureau un espace meilleur et plus agreable. De la promotion de la culture d'entreprise aux possibilites de developpement personnel avec des membres individuels de l'equipe, un gestionnaire qui a reussi sait que le temps passe avec les employes vaut bien les resultats. p_headline_type: h3 image: i_image: 1-encouragement-1612298176-5970.png t_description: //pixabay.com/photos/model-businessman-corporate-2911332/ v_attribution: //pixabay.com/photos/model-businessman-corporate-2911332/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_title: Fait- t_text: Grand les gestionnaires prennent le temps de s'assurer que chaque membre de l'equipe est encourage et motive.
- t_headline: 2. Communication t_text: Lorsqu'un dirigeant ne prend pas le temps d'ecouter les opinions exprimees par les membres de l'equipe, toute la culture de l'entreprise est influencee negativement. Un gestionnaire efficace est celui auquel les employes veulent parler et avec eux. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 3. Transparence t_text: Un bon gestionnaire sait que la transparence avec des rapports directs est essentielle a l'etablissement et au maintien de la confiance. Sans une culture de confiance et de transparence de l'entreprise, les rapports directs peuvent commencer a douter ou meme a remettre en question les competences en leadership de leur gestionnaire.

Les grands gestionnaires savent qu'ils sont des modeles pour leurs rapports directs et devraient guider les membres de l'equipe par l'exemple. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 4. Retroaction t_text: Bien que l'administration de la retroaction soit une exigence bien connue du poste de gestionnaire, la capacite d'accepter la retroaction est egalement importante. Un bon gestionnaire comprend que la retroaction et les conseils des employes aident les gestionnaires a devenir efficaces dans leur role.

De plus, lorsque les gestionnaires prennent le temps d'ecouter les commentaires des membres de l'equipe, ils contribuent a maintenir une culture d'entreprise et un environnement de travail dans lequel les employes veulent travailler. Pour encourager la retroaction des employes, les gestionnaires devraient faciliter un dialogue ouvert de facon proactive. p_headline_type: h3 image: i_image: 4-feedback-1612298176-6760.png t_description: //pixabay.com/photos/woman-women-office-work-business-2773007/ v_attribution: //pixabay.com/photos/woman-women-office-work-business-2773007/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_headline: 5. Leadership Les t_text: grands gestionnaires donnent l'exemple a travers leurs propres paroles et actions. Par exemple, si un gestionnaire est en retard tous les jours pour arriver au bureau, les employes douteront probablement de leurs competences en leadership et de leur autorite.

D' autre part, si un directeur est le premier au bureau chaque jour et le dernier a partir, il peut constater que les employes veulent rester en retard pour travailler a leurs cotes. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title: Rappelez-vous- t_text: Super les gestionnaires font preuve de competences en leadership par leurs propres actions et leurs propres mots d'abord et avant tout.
- t_headline: 6. t_text: Reconnaissance Reconnaitre un membre de l'equipe pour un travail bien fait est une approche libre pour ameliorer la culture de l'entreprise et creer un environnement de travail ou les employes veulent devenir de meilleurs travailleurs. Au-dela des paroles de reconnaissance sur les medias sociaux ou dans la salle de conference, les recompenses financieres sont excellentes pour reconnaitre les contributions des employes.

Lorsque les membres de l'equipe voient la direction prendre le temps de reconnaitre l'excellent travail, cela sert egalement de contribution au developpement personnel. Par exemple, si un gestionnaire et un membre de l'equipe ont discute des competences en gestion du temps lors d'une reunion de developpement personnel precedemment, reconnaitre que l'employe pour ameliorer ses competences en gestion du temps est un moyen efficace de renforcer son bon comportement et sa croissance. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 7. t_text: Coherence La coherence est une competence cruciale en leadership que tous les gestionnaires qui reussissent doivent posseder. Le favoritisme sur le lieu de travail est un probleme tres reel qui peut avoir un impact negatif sur tout, de la culture de l'entreprise aux initiatives de developpement personnel.

Les grands gestionnaires respecteront systematiquement les regles et traiteront les membres de l'equipe de facon egale. p_headline_type: h3 image: i_image: 7-consistency-1612298176-5588.png t_description: //pixabay.com/photos/business-businessman-colleague-15498/ v_attribution: //pixabay.com/photos/business-businessman-colleague-15498/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_headline: 8. Travail d'equipe t_text: Au-dela de fixer des objectifs de developpement personnel, les membres de l'equipe devraient etre encourages a travailler en collaboration pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Encourager les membres de l'equipe a travailler ensemble pour atteindre un objectif commun est un excellent exercice de renforcement de l'equipe qui a un impact positif sur la culture de l'entreprise ainsi que sur l'environnement de travail global. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 9. La rigueur t_text: Un gestionnaire qui reussit est rigoureux lorsqu'il interagit avec ses rapports directs. Par exemple, un bon gestionnaire peut faire le suivi d'un appel telephonique ou d'une reunion en personne avec un resume par courriel des points importants abordes.

Par consequent, l'exactitude et la rigueur devraient etre considerees comme hautement souhaitables pour ceux qui souhaitent devenir des gestionnaires efficaces. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 10. Flexibilite t_text: Les employes veulent et ont besoin de choses differentes de leurs gestionnaires. Par exemple, bien qu'un membre de l'equipe puisse repondre tres positivement aux commentaires constructifs, un autre peut ne pas le faire.

Les grands gestionnaires prennent le temps de savoir comment leurs employes sont les mieux motives et encourages. Si un gestionnaire est pret a le faire, il sera probablement beaucoup plus productif dans ses efforts pour diriger les membres de l'equipe. p_headline_type: h3 image: i_image: 10-flexibility-1612298176-5034.png t_description: //pixabay.com/photos/african-business-corporate-person-668398/ v_attribution: //pixabay.com/photos/african-business-corporate-person-668398/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_headline: Principaux points a emporter t_text: p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: Planification des horaires des employés pour les directeurs de restaurant t_description: Les participants apprendront comment créer d'excellents horaires. Le cours enseigne aux responsables comment estimer le nombre d'employés dont ils ont besoin pour recruter du personnel sur leurs sites ; comment prévoir avec précision la demande de leurs clients ; comment rédiger et communiquer des horaires aux employés rapidement et avec précision ; et comment évaluer l'exactitude et l'optimisation de leurs horaires pour apporter des ajustements. v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: Cours de webinaire en ligne Altametrics p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: Inscription prioritaire v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---