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t_author: Priyanka Bhadani
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t_author_description: A Features Writer For 12+ Years With Some Of The Most Reputed Indian Publications Including The Week And Indian Express, I Have Written On Food, Art, Culture, Theatre, Media And Films. Experimenting With Different Forms Of Content, Journalistic As Well As Creative For Print, Audio And Video Has Been A Huge Part Of My Career.
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- t_headline: Que es el modelo de ciclo de vida de los empleados?
t_text: El modelo de ciclo de vida de los empleados abarca todas las etapas que experimenta un miembro del personal de una empresa a lo largo de su empleo. Esto implica desde el momento en que conocen una organizacion hasta cuando se contratan cuando se van. Las empresas trazaran el recorrido de sus empleados para visualizar como interactuan los miembros de su equipo con la empresa.
Tambien conocido como ELC, el modelo proporciona informacion valiosa sobre como la organizacion puede mejorar su estrategia de contratacion y reducir las altas tasas de rotacion. El ciclo de vida de los empleados tambien puede destacar las mejores practicas que los empleadores pueden implementar para retener a sus miembros del personal y crear un entorno de trabajo de alto rendimiento. Otras ventajas de comprender el modelo de ciclo de vida de los empleados son mejorar la reputacion de la empresa, asignar recursos efectivos y minimizar los costos de contratacion.
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t_description: Describe soluciones basadas en pruebas para cada area del modelo de ciclo de vida laboral del Dr. Dan, incluidos el reclutamiento, la seleccion, la capacitacion, el desarrollo y la evaluacion. Se abordan las interacciones entre la gestion del desempeno, la cultura, el clima y las preocupaciones juridicas y eticas para cada area del ciclo de vida.
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- t_headline: 6 etapas del modelo de ciclo de vida de los empleados
t_text: Las organizaciones pueden tener ciclos de vida de los empleados unicos, segun su estructura y la gestion de la fuerza laboral. Sin embargo, hay 6 etapas principales que abarcan todos los modelos. En detalle, incluyen lo siguiente.
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- t_headline: 1. Atraccion
t_text: El viaje de los empleados comienza con atraer a los mejores talentos a una organizacion. Los propietarios de negocios deben establecer una marca de empleador positiva y valiosa para atraer a solicitantes motivados y cualificados. Algunas formas de hacerlo incluyen las siguientes.
- Aumente el conocimiento de la marca- los lideres de la organizacion pueden asistir a conferencias de la industria y ferias laborales para crear su marca y mostrar por que son un excelente lugar para trabajar los empleados.
- Crear una cultura empresarial- una cultura empresarial que valora las necesidades de los empleados y que este en sintonia con los eventos y tendencias actuales atraera a los mejores talentos.
- Ofrecer salarios y beneficios competitivos - La gente quiere trabajar con una empresa que compense de manera justa y competitiva a sus empleados.
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- t_title: Importante -
t_text: Las estadisticas muestran que el 55% de los solicitantes de empleo no solicitaran empleo a una empresa despues de leer comentarios negativos sobre la organizacion.
- t_headline: 2. Reclutamiento
t_text: Tras la fase de atraccion, las organizaciones pueden comenzar a contratar empleados para unirse a la empresa. En general, este paso se produce cuando hay un puesto vacante en la empresa o cuando se establece un nuevo puesto. Es importante que los gerentes de contratacion sean diligentes a la hora de encontrar a la persona que tiene las habilidades y experiencias que mas se alinean con el trabajo. Las mejores practicas para un proceso de contratacion eficaz incluyen las siguientes.
- Solicite referencias de empleados- los empleados actuales y los lideres empresariales pueden tener informacion sobre quienes son los principales miembros de la industria y quienes trabajarian bien dentro de la empresa.
- Utilizar las redes sociales- las empresas pueden reclutar solicitantes a traves de plataformas de redes sociales, como LinkedIn y Twitter.
- Garantizar la especificidad- al redactar listas de trabajos durante el proceso de contratacion, los gerentes de contratacion deben crear descripciones exhaustivas que detallen las responsabilidades y habilidades necesarias. Esto ayudara al equipo a obtener personas talentosas y bien alineadas.
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- t_headline: 3. Incorporacion
t_text: El proceso de incorporacion del viaje de los empleados se produce cuando se recluta a una persona en el equipo y los recursos humanos le ayudan a adaptarse al entorno del lugar de trabajo. En general, el nuevo empleado recibira material de formacion, asistira a sesiones de taller y se reunira con los empleados de la empresa. Esto les permite familiarizarse con las habilidades, comportamientos y expectativas que deben cumplir para trabajar de forma fluida y productiva.
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- t_headline: 4. Desarrollo
t_text: Despues del proceso de incorporacion, la cuarta etapa del modelo de ciclo de vida de los empleados es el desarrollo profesional de los empleados. Durante esta fase, los empleadores deben ayudar a los miembros del personal a desarrollar sus habilidades e identificar los objetivos de la trayectoria profesional. Algunas de las practicas recomendadas que los gerentes de negocios pueden proporcionar a sus empleados son las siguientes.
- Fomentar el aprendizaje- las empresas pueden tener talleres de aptitudes, seminarios o fondos de matricula para motivar a los empleados a proseguir su educacion.
- Planifique con los empleados- los recursos humanos pueden celebrar reuniones individuales con los miembros del personal para ayudarles a identificar sus habilidades y conocimientos clave. Juntos, pueden planificar como el empleado puede desarrollar aun mas esas habilidades.
- Recompensar a los empleados- las organizaciones deben recompensar a los miembros del personal que utilizan su tiempo personal para desarrollarse profesional y personalmente. Esto demostrara que la compania reconoce y aprecia el esfuerzo.
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- t_headline: 5. Retencion
t_text: La etapa de retencion es cuando las empresas centran su tiempo y recursos en mantener a sus empleados de alto rendimiento. Una estrategia de retencion comun consiste en garantizar que los empleados esten satisfechos en la empresa mediante la creacion de una cultura empresarial de apoyo. Otras formas de retener a los empleados incluyen aumentar la participacion de los empleados, capacitar a los gerentes, pedir comentarios, incentivar el buen trabajo y mantener una comunicacion abierta.
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- t_title: Importante -
t_text: Los estudios muestran que las empresas que recompensan y reconocen regularmente el trabajo de sus empleados tienen un 41% mas de probabilidades de mejorar la retencion.
- t_headline: 6. Separacion
t_text: La ultima etapa del ciclo de vida de los empleados es la separacion, que es cuando un miembro del personal sale de la empresa. Esto se debe a menudo a la jubilacion, a nuevas oportunidades de empleo o a razones personales. Las organizaciones deben asegurarse de que las separaciones de los empleados sean justas y fluidas, independientemente de la causa de su licencia. Diversos procesos de separacion incluyen la realizacion de entrevistas de salida, la asistencia a los equipos actuales en la transicion y la permanencia positiva.
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- t_headline: Avergias clave para el modelo de ciclo de vida de los empleados
t_text: - El modelo de ciclo de vida de los empleados se refiere al viaje que realiza un empleado durante su empleo en una empresa.
- Tambien conocido como ELC, el modelo proporciona informacion sobre como un empleado interactua con una organizacion.
- Los gerentes que entiendan su trayectoria de los empleados podran mejorar la retencion de los empleados y reducir los costos.
- Las seis etapas del modelo de ciclo de vida de los empleados incluyen atraccion, contratacion, incorporacion, desarrollo, retencion y separacion.
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t_name: Empleados 101- El ciclo de vida de los empleados
t_description: Este seminario web le proporcionara un marco para mejorar la contratacion, el despido y la gestion de empleados de su organizacion.
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t_name: Programación de empleados para gerentes de restaurantes
t_description: Los asistentes aprenderán a crear horarios excelentes. La clase enseña a los gerentes cómo estimar la cantidad de empleados que necesitan para dotar de personal a sus ubicaciones; cómo pronosticar con precisión la demanda de sus clientes; cómo escribir y comunicar los horarios a los empleados de manera rápida y precisa; y cómo evaluar la precisión y la optimización de sus horarios para hacer ajustes.
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