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    t_author_description: Lauren es una escritora experimentada que disfruta leyendo, viajando y pasando tiempo con sus hijos.
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        t_text: Trabajar de forma remota ahora se considera normal en lugar de un lujo. Con la pandemia obligando a las empresas a cambiar sus procesos para mantener a sus trabajadores seguros, mas empleados han aprendido a colaborar y comunicarse en linea. <br><br>La gestion de equipos remotos requiere emplear un conjunto de habilidades y tecnicas para garantizar que la moral y la productividad no se vean afectadas. Muchos de los desafios en la gestion de los trabajadores fuera del sitio son el resultado de la era digital y de como ha revolucionado la forma en que las personas se hablan entre si.
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           - t_title: El Importace de la Colaboracion<ul><li>Remota El
             t_text: 70% de los empleados remotos dicen nbsp; comunicacion digital mejoro su productividad</li><li>Software de colaboracionen linea </ul> aumenta la eficiencia en un 30%</li><li> 83% de los trabajadores dependen de la tecnologia para la comunicacion</li>
      - t_headline: 5 Formas de Mejorar la Colaboracion en Equipo Los mensajes de
        t_text: texto, los sistemas de chat y los correos electronicos son herramientas eficaces si se usan correctamente, pero tambien son responsables de alterar la forma en que los empleados se hablan unos con otros. Los mensajes cortos pueden ser malinterpretados y dar lugar a duplicados esfuerzos o confusion, lo que dificulta a una empresa alcanzar sus objetivos. <br><br>La administracion de docenas de trabajadores remotos en diferentes zonas horarias requiere que una organizacion priorice la comunicacion efectiva entre los miembros del equipo. Los lideres de equipo son responsables de garantizar que los trabajadores externos puedan colaborar eficazmente a traves de medios especificos. Esto ayudara a mantener la moral y mejorar la eficiencia de los trabajadores. <br> <br> Estas son las 5 practicas recomendadas para mejorar la colaboracion en equipo remoto y optimizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados-
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          t_name: How to Collaborate Effectively If Your Team Is Remote (The Explainer)
          t_description: Coronavirus could force your team to work remotely. Here's how to do it right.Why do remote teams demand new collaboration skills? What's missing from our texts, emails, conference calls, and other digital communications? Body language. Even when we're co-located, the tone of a text or the formality of an email is left wide open to interpretation, to the point that even our closest friends get confused. These misinterpretations create an anxiety that can become costly, affecting morale, engagement, productivity, and innovation. Remote communication can distort the normal pace of our conversations. The delay between our messages can often postpone or hide emotional reactions to our comments. Lacking an immediate response, we can become distracted, second-guess ourselves, or even grow frustrated with our teams. To perform at the highest levels, remote teams have to find new and better ways to operate.--------------------------------------------------------------------- At Harvard Business Review, we believe in management. If the world's organizations and institutions were run more effectively, if our leaders made better decisions, if people worked more productively, we believe that all of us employees, bosses, customers, our families, and the people our businesses affect would be better off. So we try to arm our readers with ideas that help them become smarter, more creative, and more courageous in their work. We enlist the foremost experts in a wide range of topics, including career planning, strategy, leadership, work-life balance, negotiations, innovation, and managing teams. Harvard Business Review empowers professionals around the world to lead themselves and their organizations more effectively and to make a positive impact. Sign up for Newsletters- //hbr.org/email-newsletters Follow us-//hbr.org///www.linkedin.com/company/harvard-business-review///www.facebook.com/HBR///twitter.com/HarvardBiz//www.instagram.com/harvard_business_review
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      - t_headline: 1. Dejar de confundir comunicaciones cortas con comunicaciones explicitas
        t_text: Muchos empleados escriben mensajes de texto de una sola palabra o correos electronicos para <a href="//zipschedules.com/team-collaboration.html">maximizar la eficiencia</a>, pero estos mensajes suelen ser dificiles de interpretar. El receptor puede perder tiempo aclarando el mensaje o podria realizar accidentalmente las acciones incorrectas debido a no entenderlo. <br><br>Los empleados nunca deben asumir que los miembros del equipo entenderan automaticamente las palabras abreviadas o los comandos de una linea. Si bien es importante no perder tiempo escribiendo mensajes largos y largos, es fundamental comunicarse con claridad y precision independientemente del medio que se utilice para hacerlo.
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      - t_headline: 2. No enviar demasiadas comunicaciones El
        t_text: seguimiento repetidamente a traves de multiples mensajes de texto, correos electronicos y llamadas telefonicas es improductivo e incomodo para el receptor. Muchos de estos medios toman tiempo para comprobar y responder, lo que simplemente aumenta las tareas de aquellos que trabajan a distancia. Por el<br> <br> contrario, las empresas deberian <a href="//zipschedules.com/team-collaboration.html">adoptar politicas</a> que elijan medios especificos para las comunicaciones y luego aseguren que los trabajadores reciban formacion sobre estas politicas. Esto minimizara la informacion duplicada y asegurara que los empleados sepan exactamente donde comprobar sus mensajes para cada tipo de comunicacion.
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      - t_headline: 3. Establecer politicas de comunicacion Los trabajadores
        t_text: remotos <a href="//zipschedules.com/team-collaboration.html">deben comprender como deben comunicarse</a> con otros cada dia para poder realizar sus trabajos. Los equipos individuales pueden promulgar su propio conjunto de politicas, como el uso de correo electronico, mensajes de texto y Zoom para reuniones. <br> <br> Estas politicas pueden ser flexibles y basadas individualmente, ajustandose a zonas horarias y programaciones especificas. Por ejemplo, un trabajador puede no ser capaz de comunicarse antes de las 9 de la manana porque esta en una zona horaria diferente a la de los demas. Como resultado, otros empleados sabran no bombardear a esta persona con mensajes hasta las 12 p.m. de su tiempo. <br> <br> La elaboracion de politicas basadas en las necesidades de los equipos y las personas mejora la moral de los empleados y minimiza las comunicaciones ineficaces. Esto crea relaciones con los empleados y optimiza la colaboracion para que se cumplan los objetivos clave.
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           - t_title: 5 Temas a cubrir en una Politica de Comunicacion Remota
             t_text: <ul><li><strong>Disponibilidad</strong> - Las horas que los trabajadores necesitan estar disponibles</li><li> <strong>Productividad</strong> - Como se medira la productividad</li><li><strong>Comunicacion</strong>  - Como los equipos documentaran y compartiran las decisiones</li><li><strong>Seguridad</strong> - Las medidas de seguridad necesarias para proteger los datos confidenciales </li></ul><li><strong>Equipos y Tecnologias</strong> - El equipo necesario y las tecnologias necesarias para comunicar y que articulos proporcionara la empresa</li>
      - t_headline: 4.
        t_text: Identificacion de nuevas oportunidades para los mensajes escritos El uso de <a href="//zipschedules.com/team-collaboration.html">medios en linea para comunicarse</a> puede ayudar a los miembros del equipo introvertidos a sentirse lo suficientemente seguros como para hablar cuando no suelen estar lo suficientemente comodos para hacerlo. Los mensajes en linea y basados en texto eliminan la necesidad de mirar de una manera determinada o hablar de una determinada manera, lo que puede hacer que las personas se sientan mas comodas y mejorar la resolucion de problemas. <br> <br> Todavia es importante elaborar mensajes de cierta manera o pueden ser dificiles de interpretar. Por ejemplo, es mas dificil mostrar humor a traves de un mensaje de texto, lo que puede causar que el receptor se ofenda por un comentario inocuo. Todo el mundo debe ser consciente de como se pueden interpretar o malinterpretar sus mensajes digitales, dependiendo del tipo de medio utilizado.
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      - t_headline: 5. Crear espacios virtuales para Team Building
        t_text: El hecho de que los miembros remotos del equipo esten en diferentes ubicaciones no significa que no puedan socializar entre si. Crear un lugar digital para celebraciones, reuniones de motivacion o coffee breaks es una forma efectiva de construir la moral y optimizar la colaboracion en el futuro. <br> <br> Por ejemplo, una empresa puede organizar un cafe semanal en Zoom para preguntar a los miembros del equipo como estan haciendo y si tienen los recursos necesarios para completar los requisitos clave. <br> No importa como ocurran estas interacciones, solo que lo hagan. <br><br>Mantener la moral y minimizar el aislamiento que a menudo sienten los trabajadores remotos es crucial para optimizar la eficiencia y la productividad de los trabajadores.
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      - t_headline: 
        t_text: En conclusion, estos son los consejos principales para una mejor colaboracion remota en equipo Los<br> <br> <ul><li>empleados deben evitar confundir comunicaciones cortas con comunicaciones explicitas cuando utilicen una herramienta de colaboracion para garantizar que el receptor pueda interpretar facilmente cada mensaje. Esto ahorrara tiempo y evitara errores de comunicacion que resulten en duplicados esfuerzos. </li><li>Los trabajadores no pueden enviar demasiados mensajes en diferentes medios, ya que esto se ve como acoso en el extremo del receptor. Dana las relaciones de los empleados y conduce a una disminucion de la colaboracion remota. </li><li>La empresa debe promulgar politicas de comunicacion para asegurarse de que todos sepan exactamente como se espera que se comuniquen en cada medio. Esto aumentara la eficiencia de los trabajadores y eliminara cualquier confusion. </li><li>Los equipos remotos aun deben celebrar el trabajo duro y reunirse casualmente utilizando software de gestion. Esto ayudara a los miembros del equipo a construir relaciones y a mejorar la moral. Esto aumentara la productividad y eliminara el aislamiento que a menudo sienten los trabajadores remotos. </li></ul>
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    t_name:  Programación de empleados para gerentes de restaurantes
    t_description:  Los asistentes aprenderán a crear horarios excelentes. La clase enseña a los gerentes cómo estimar la cantidad de empleados que necesitan para dotar de personal a sus ubicaciones; cómo pronosticar con precisión la demanda de sus clientes; cómo escribir y comunicar los horarios a los empleados de manera rápida y precisa; y cómo evaluar la precisión y la optimización de sus horarios para hacer ajustes.
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