--- layout: default_v3 language: es permalink: es/employee-management/employee-performance-management.html i18n_link: 3005 updated: 2022-04-26 #--- article key-values ---# collection: es_topiccluster t_keyword: Empleados, Software de Administración de Restaurantes, Software de Programación de Restaurantes Gestión del Rendimiento de los tags: empleados, gestión de empleados, consejos de gestión de empleados, mejores maneras de administrar empleados type: supporting page_id: 3005 hreflang_id: 3005 parent_id: 5702 date_published: 2021-02-18 date_modified: 2022-04-26 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: 3 Essentials for Employee Performance Management Las mejores practicas de gestion del rendimiento de los t_meta_description: empleados sirven como herramientas increiblemente utiles para los profesionales de recursos humanos. t_meta_abstract: empleados sirven como herramientas increiblemente utiles para los profesionales de recursos humanos. i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2021-02-18 v_date_modified: 2022-04-26 author: p_author_id: 203 t_author: p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: Mary Kate Morrow es una escritora, editora y profesional de redes sociales actualmente empleada como escritora de contenido digital en Altametrics. Anteriormente se graduo con una licenciatura en Lengua y Literatura Inglesa y una Licenciatura en Estudios de Genero por la Universidad de California, Los Angeles. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: 3 Essentials for Employee Performance Management Las mejores practicas de gestion del rendimiento de los t_description: empleados sirven como herramientas increiblemente utiles para los profesionales de recursos humanos. image: i_image: 3-essentials-for-employee-performance-management-1613607374-2824.png t_image_description: v_image_attribution: //pixabay.com/illustrations/business-man-analytics-seo-search-3157759/ v_image_license: Creative Commons Zero gestión de v_video: paragraphs: - t_headline: 3 Practicas optimas de gestion del desempeno de los t_text: empleados La gestion del desempeno de los empleados es el enfoque estrategico que utilizan las empresas para desarrollar y mantener a los funcionarios rendimiento en el lugar de trabajo. Una gestion adecuada del desempeno de los empleados es crucial para alcanzar los objetivos de la empresa y mantener una ventaja competitiva.

La gestion del desempeno de los empleados es mucho mas completa que otros sistemas, como la administracion anual de la revision del rendimiento. Esto se debe al hecho de que la gestion del desempeno de los empleados se basa en una evaluacion continua del desempeno en lugar de una revision anual administrada individualmente.

Los principales objetivos de la gestion del desempeno incluyen proporcionar tanto a los empleados como a los gerentes un sistema para aumentar la productividad. El sistema establecido debe demostrar claramente a los empleados como pueden tener exito, ademas de explicar como se mide su desempeno.

El sistema debe permitir que la administracion comprenda como supervisar y mejorar los niveles de rendimiento de los empleados. Ademas, la administracion debe comprender los objetivos de la empresa, asi como como lograrlos.

Las oportunidades de desarrollo y promocion de los empleados son los principales motivadores para la gestion del desempeno de los empleados. Los objetivos principales de la gestion del desempeno incluyen- la

La gestion del desempeno de los empleados es principalmente responsabilidad de los profesionales de recursos humanos. Conocer las mejores practicas es una excelente manera de mejorar las habilidades individuales de gestion del rendimiento.

Las practicas recomendadas para la gestion del rendimiento de los empleados incluyen- p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: video: v_video: SyOZ_4rWWiY v_video_language: es t_name: HR Basics- Performance Management t_description: HR Basics is a series of short lessons, designed to highlight what you need to know about a particular human resource management topic. In today's HR Basics, we explore performance management, discussing the development of great tools, ensuring feedback and the critical role of documentation. v_url: //youtu.be/SyOZ_4rWWiY i_thumbnail: //i.ytimg.com/vi/SyOZ_4rWWiY/default.jpg i_thumbnail_1x1: //i.ytimg.com/vi/SyOZ_4rWWiY/default.jpg i_thumbnail_4x3: //i.ytimg.com/vi/SyOZ_4rWWiY/mqdefault.jpg i_thumbnail_16x9: //i.ytimg.com/vi/SyOZ_4rWWiY/sddefault.jpg v_upload_date: 1-14-2017 v_length_minutes: 8 v_length_seconds: 38 v_view_count: 135061 callout_text: - t_headline: 1. t_text: Compromiso Interactuar directamente con los miembros del personal es absolutamente crucial para una correcta gestion del desempeno de los empleados. Los estudios de casos muestran que la participacion exitosa de clientes y empleados puede dar lugar a un aumento del 240% en los resultados empresariales relacionados con el rendimiento.

Existen varias tecnicas para que los profesionales de recursos humanos aumenten los niveles de participacion de los empleados. Varias tecnicas van desde chequeos consistentes a corto plazo hasta oportunidades de revision anual a largo plazo.

Los estudios de casos muestran que los empleados funcionan mejor con retroalimentacion mensual o trimestral complementada con cheques en tiempo real en el medio. Los cheques en tiempo real permiten que los objetivos de la empresa y los objetivos de rendimiento individuales se ajusten segun sea necesario.

Ademas, el 94% de los empleados informan que aprecian la retroalimentacion en tiempo real y las oportunidades de desarrollo. Por lo tanto, las mejores practicas de gestion de la actuacion profesional incluiran comprobaciones a corto y largo plazo, ademas de la retroalimentacion en tiempo real.

Un examen anual a traves de evaluaciones de la actuacion profesional por si solo no es suficiente participacion para los empleados. De hecho, el 61% de los empleados considera que el proceso de rendimiento anual tradicional esta obsoleto.

Alternativamente, el 81% de los empleados afirman que al menos los cheins trimestrales con la direccion son preferibles. El 74% de los empleados considera que serian trabajadores mas efectivos si se les suministrara una retroalimentacion mas consistente en tiempo real sobre su desempeno.

Cuando los objetivos de la empresa y los objetivos de rendimiento individuales se evaluan al menos trimestralmente, el rendimiento financiero por encima de la media es un 50% mas probable que ocurra. A medida que aumentan los niveles de participacion de los empleados, todo, desde el absentismo de los empleados hasta los defectos de calidad, se reduce al menos en un 25%. p_headline_type: h3 image: i_image: 1-engagement-1613607374-9409.png t_description: //pixabay.com/illustrations/board-business-writing-man-empty-3760787/ v_attribution: //pixabay.com/illustrations/board-business-writing-man-empty-3760787/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_title: Hecho- t_text: 94 % de los empleados expresan que la retroalimentacion en tiempo real y las oportunidades de desarrollo son muy apreciadas. - t_headline: 2. Desarrollo t_text: Uno de los retos dificiles de la gestion del desempeno de los empleados es proporcionar oportunidades de desarrollo de empleados de manera consistente Sin embargo, las oportunidades de desarrollo de los empleados son cruciales para la adquisicion de talento superior y la retencion a largo plazo.

Los profesionales de recursos humanos estan bien de los altos costos asociados con la contratacion, incorporacion y capacitacion de nuevos empleados. Cada vez mas, los recursos humanos estan descubriendo que pueden engendrar lideres de dentro de la organizacion.

Desarrollar lideres dentro de una organizacion ahorra dinero y aumenta la moral de los empleados. Cuando los empleados perciben que seran reconocidos por alcanzar tanto los objetivos de la empresa como los objetivos individuales de desempeno, probablemente trabajaran mas duro para alcanzarlos.

Reclutar lideres dentro de la empresa afirma que es mucho mas probable que una nueva contratacion externa para ser una gran cultura de la empresa en forma. Esto se debe al hecho de que el empleado promovido no solo ya ha tenido experiencia en el negocio, sino que tambien ha sobresalido dentro de el.

Como tal, muchos profesionales de recursos humanos estan descubriendo que los costos de desarrollo de los empleados valen bien la inversion a largo plazo y menos que los costos asociados con la contratacion de funcionarios externos. p_headline_type: h3 image: i_image: 2-development-1613607374-5061.png t_description: //pixabay.com/illustrations/business-man-analytics-seo-search-3370086/ v_attribution: //pixabay.com/illustrations/business-man-analytics-seo-search-3370086/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_headline: 3. Retencion a t_text: largo plazo de empleados de alto rendimiento beneficia enormemente a las empresas. Cualquier profesional de recursos humanos entiende que los empleados de alto rendimiento son el activo mas valioso de una empresa.

Cualquier profesional de recursos humanos tambien puede dar fe del hecho de que la adquisicion exitosa de talentos puede ser costosa e intensiva en mano de obra. El buen rendimiento en el lugar de trabajo no suele ser facil de encontrar, desarrollar o mantener. La

administracion adecuada del rendimiento de los empleados que incluye comprobaciones consistentes y oportunidades de desarrollo de empleados aumenta los niveles de retencion. Los empleados notan cuando su departamento de recursos humanos y profesionales de gestion invierten en su crecimiento individual de desempeno y exito a largo plazo.

Un camino claro hacia la promocion complementado con oportunidades de desarrollo de empleados es una tecnica eficaz de gestion del rendimiento para retener a los empleados de alto talento. p_headline_type: h3 image: i_image: 3-retention-1613607374-1713.png t_description: //pixabay.com/illustrations/training-workshop-screen-business-3938664/ v_attribution: //pixabay.com/illustrations/training-workshop-screen-business-3938664/ v_license: Creative Commons Zero callout_text: - t_title: Nota- t_text: Las oportunidades de desarrollo de los empleados y los objetivos fijados adecuadamente son componentes esenciales para un sistema eficaz de gestion del desempeno. Ademas, el software de gestion es una gran herramienta para ayudar con el desarrollo y mantenimiento efectivos del sistema de gestion del rendimiento.
- t_headline: Los t_text: p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: Programación de empleados para gerentes de restaurantes t_description: Los asistentes aprenderán a crear horarios excelentes. La clase enseña a los gerentes cómo estimar la cantidad de empleados que necesitan para dotar de personal a sus ubicaciones; cómo pronosticar con precisión la demanda de sus clientes; cómo escribir y comunicar los horarios a los empleados de manera rápida y precisa; y cómo evaluar la precisión y la optimización de sus horarios para hacer ajustes. v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: Curso de webinars en línea de Altametrics p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: Registro prioritario v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---