---
layout: default_v3
language: es
permalink: es/internal-communication/accountability-in-the-workplace.html
i18n_link: 2926
updated: 2021-02-21
#--- article key-values ---#
collection: es_topiccluster
t_keyword:  de Programación de Restaurantes
tags:  cuentas en el lugar de trabajo, cómo aumentar la rendición de cuentas en el lugar de trabajo, rendición de cuentas en el lugar de trabajo
type: supporting
page_id: 2926
hreflang_id: 2926
parent_id: 2883
date_published: 2021-02-03
date_modified: 2021-02-21
#--- javascript schema ---#
javascript_schema:
 - script: jquery_3_2_0_min
 - script: bootstrap_min
 - script: article_infinite_scroll
 - script: article_mix_infinitescroll
 - script: article_mix
 - script: article_mix_faq
 - script: article_mix_toc
#--- section schema ---#
section_schema:
 - section: nav-main_menu
 - section: article_body_v2
 - section: footer
 - section: schedule_demo_cta
#--- page key-values ---#
meta_tags:
  t_meta_title: La creacion de una cultura de rendicion de cuentas en el lugar de trabajo La
  t_meta_description: rendicion de cuentas en el lugar de trabajo requiere un liderazgo eficaz que optimice la conectividad y establezca estandares. Estas son las mejores practicas para fomentar la rendicion de cuentas de la cultura en el trabajo.
  t_meta_abstract: rendicion de cuentas en el lugar de trabajo requiere un liderazgo eficaz que optimice la conectividad y establezca estandares. Estas son las mejores practicas para fomentar la rendicion de cuentas de la cultura en el trabajo.
  i_meta_image: 
article_body:
  json-ld_article:
    v_date_published: 2021-02-03
    v_date_modified: 2021-02-21
  author:
    p_author_id: 203
    t_author: 
    p_author_url: priyanka-bhadani.html
    i_author: 203.png
    t_author_description: Lauren es una escritora experimentada que disfruta leyendo, viajando y pasando tiempo con sus hijos.
    p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp
    p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp
    p_author_linkedin: 
    p_author_instagram: 
  feature_snippet:
    p_type: text
    t_title: 
    t_description: 
  content:
    heading:
      t_title: La creacion de una cultura de rendicion de cuentas en el lugar de trabajo La
      t_description: rendicion de cuentas en el lugar de trabajo requiere un liderazgo eficaz que optimice la conectividad y establezca estandares. Estas son las mejores practicas para fomentar la rendicion de cuentas de la cultura en el trabajo.
      image:
        i_image: creating-a-culture-of-accountability-in-the-workplace-1612311890-6682.png
        t_image_description: La rendicion de cuentas en el lugar de trabajo requiere compartir conocimientos
        v_image_attribution: Unsplash
        v_image_license: Rendición de
      v_video:
    paragraphs:
      - t_headline: 
        t_text: La rendicion de cuentas en el lugar de trabajo significa que cada empleado es responsable del trabajo que realizan, como se comportan y las decisiones que toman. Las empresas que inculcan y exigen la rendicion de cuentas de los miembros de su equipo tienen trabajadores de alto rendimiento y mejores tasas de retencion, lo que ayuda a lograr la efectividad operativa. <br><br>Desafortunadamente, muchas empresas tienen numerosos <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">problemas de rendicion</a> de cuentas porque sus equipos de liderazgo estan usando tacticas ineficaces. Para construir una cultura de rendicion de cuentas, los lideres deben alterar su comportamiento y hacerse cargo de los problemas con la cultura de la empresa. Lea con anticipacion las mejores practicas para promover la rendicion de cuentas y establecer expectativas claras.
        p_headline_type: h2
        image:
          i_image: 
          t_description: 
          v_attribution: 
          v_license: 
        callout_text:
           - t_title: 8 Habitos de Individuos
             t_text: <ul><li>Responsables Ellos asumen la responsabilidad </li><li> Ellos no hacen excusas para sus acciones</li><li>Siempre estan a tiempo para las reuniones y cuando terminan los proyectos</li><li>toman se encargan de su propio destino</li><li>Ellos manejan sus propias expectativas y otros</li><li>Trabajan bien con los demas y piden ayuda</li><li> </li></ul>No esperan ser elogiados constantemente por el trabajo duro.
      - t_headline: Construyendo una cultura de rendicion de cuentas en el lugar de trabajo
        t_text: Muchas empresas producen y venden productos fantasticos, pero aun sufren margenes de bajo beneficio y altas tasas de facturacion. Aunque las relaciones externas con los clientes comienzan con el pie derecho, los problemas ocurren en las pocas semanas que se firma un contrato. Los equipos de servicio al cliente no responden, los empleados son groseros y todo el negocio parece estar en el caos. <br> <br> Si bien una empresa puede tener un producto maravilloso para vender, carece de sentido cuando la responsabilidad interna y el compromiso de los empleados se estan desmoronando. Los<a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">problemas de rendicion</a> de cuentas comienzan cuando el equipo directivo no asume la responsabilidad de sus acciones. <br><br>Todos los aspectos de una organizacion se ven afectados, incluyendo la productividad, la moral y la calidad del trabajo realizado. Para mitigar las cuestiones relativas a la rendicion de cuentas, la administracion debe asegurarse de que se inculcan las mejores practicas, que incluyen-
        p_headline_type: h2
        image:
          i_image: 
          t_description: 
          v_attribution: 
          v_license: 
        video:
          v_video: _AMv6m1YCYQ
          v_video_language: es
          t_name: Building a Culture of Accountability in your Organisation
          t_description: Check out my TED talk (coming up to 400k views)- "The Discipline of Finishing- Conor Neill at TEDxUniversidaddeNavarra" //www.youtube.com/watch?v=zXCiv4sc5eY-~-~~-~~~-~~-~-A Great question for leading a culture of accountability- "what do you need in order to get it done?" The 3 Greatest dangers that destroy accountability- Planning in place of action, Allowing justification, Busy-ness over ResultsSubscribe for my new educational videos- //bit.ly/utube-rhetoricalWatch this video and more in the "Develop Your Speaking Skills" Playlist- //bit.ly/speakcourseI have been teaching Persuasive Communications on MBA courses at IESE Business School for 10 years. This is part of a collection of short lessons compiled from my courses and shared for use both as a support to my classes, and a way of sharing this valuable knowledge to a wider audience via these awesome digital tools ;-)Visit my channel for more videos- //www.youtube.com/user/rhetoricaljourney?feature=mheeSubscribe to receive new videos in your feed- //bit.ly/utube-rhetorical
          v_url: //youtu.be/_AMv6m1YCYQ
          i_thumbnail: //i.ytimg.com/vi/_AMv6m1YCYQ/default.jpg
          i_thumbnail_1x1: //i.ytimg.com/vi/_AMv6m1YCYQ/default.jpg
          i_thumbnail_4x3: //i.ytimg.com/vi/_AMv6m1YCYQ/mqdefault.jpg
          i_thumbnail_16x9: //i.ytimg.com/vi/_AMv6m1YCYQ/sddefault.jpg
          v_upload_date: 7-5-2016
          v_length_minutes: 6
          v_length_seconds: 26
          v_view_count: 9967
        callout_text:
      - t_headline: 1. Tomar posesion y liderar por ejemplo
        t_text: Un lider es un modelo a seguir para el desempeno laboral, la cultura de la empresa y la integridad de un equipo de trabajo. Los supervisores que con frecuencia llegan tarde, siempre de vacaciones y faltan plazos estan obligados a tener equipos que sigan su ejemplo. <br><br>Completar las tareas antes de las fechas de vencimiento, apoyar a los miembros del equipo y respetar el tiempo de los demas son formas efectivas de incultar buenos habitos en la fuerza laboral. Si los que estan en la parte superior actuan responsablemente, los subordinados entenderan lo que se espera de ellos.
        p_headline_type: h3
        image:
          i_image: 
          t_description: 
          v_attribution: 
          v_license: 
        callout_text:
      - t_headline: 2. Proporcionar comentarios
        t_text: Puede ser dificil dar una retroalimentacion adecuada, especialmente cuando un gerente es amigo de un miembro del equipo. Sin embargo, los empleados prefieren un entorno que fomente la retroalimentacion para que puedan aprender a cumplir con las expectativas. <br> <br> La retroalimentacion periodica tambien hace menos sorprendente que la administracion realice una evaluacion negativa de los informes directos de fin de ano, lo que puede disminuir aun mas la moral. <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">Una buena retroalimentacion</a> proviene de querer que un empleado crezca y mejore para que el/ella pueda ayudar a cumplir los objetivos de la empresa. <br><br>Tambien es importante recordar que los comentarios se deben dar lo mas rapido posible o de lo contrario un problema solo se intensifica.
        p_headline_type: h3
        image:
          i_image: 
          t_description: 
          v_attribution: 
          v_license: 
        callout_text:
      - t_headline: 3. Realizar Reuniones Regulares y Check-Ins Los registros
        t_text: regulares y las reuniones de equipo aseguran que la retroalimentacion se produzca regularmente Las preguntas durante estas reuniones habituales deben incluir <br><br><ul><li>Hay nuevas empresas o flujos de trabajo para incorporar como equipo? </li><li> Cuanta direccion se necesita para completar el trabajo de alta calidad a largo plazo? </li><li> Estan todos recibiendo suficientes comentarios para realizar sus trabajos? Como preferirian los miembros del equipo recibir comentarios adicionales? </li><li> Hay alguna parte del trabajo con la que los miembros del equipo necesiten asistencia especial? </li><li> Como podria el equipo mejorar los esfuerzos de colaboracion para maximizar la productividad? </li></ul>
        p_headline_type: h3
        image:
          i_image: 3-conduct-regular-meetings-and-check-ins-1612311890-7032.png
          t_description: Unsplash
          v_attribution: Unsplash
          v_license: Unsplash
        callout_text:
      - t_headline: 4. Hacer que todos rindan cuentas
        t_text: Si la administracion se compromete a incluir mas retroalimentacion, deben incorporarla como metrica regular para exigir la autorendicion de cuentas. Del mismo modo, la direccion debe responsabilizar a los trabajadores mediante el uso de objetivos SMART para garantizar que las tareas importantes se completen a tiempo. <br> <br> <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">Asignar elementos de accion durante los</a> registros y reuniones regulares puede ayudar a que cada miembro del equipo sea responsable de sus requisitos. La utilizacion de plazos para optimizar la gestion de los proyectos tambien inculcara aun mas la rendicion de cuentas en la fuerza de trabajo.
        p_headline_type: h3
        image:
          i_image: 
          t_description: 
          v_attribution: 
          v_license: 
        callout_text:
      - t_headline: 5. Usar Graficos y
        t_text: Frameworks Frameworks o graficos son herramientas eficaces para administrar tareas y garantizar que los proyectos se completen a tiempo. Tambien <a href="//zipschedules.com/internal-communication.html">informa a los trabajadores</a> de sus necesidades y expectativas exactas para que sepan exactamente que calidad de trabajo se espera. <br><br>Cada empleado debe tener asignado un rol diferente dentro de los equipos individuales, dividido en niveles de rendicion de cuentas. <strong>Estos incluyen -<li><strong>Responsable</strong>- Los empleados responsables de terminar un proyecto</li>Responsable<li>- El gerente o jefe del equipo responsable de delegar tareas y supervisar la totalidad del proyecto</li><strong>Consultar</strong>- Las personas que tienen</strong><br><br><ul><li> conocimientos especializados sobre un tema relacionado y son necesarios para una etapa especifica de la tarea</li><li><strong>Informar - Esos empleados se mantienen informados</strong>sobre el progreso de la tarea a traves de una comunicacion unidireccional La</li></ul>
        p_headline_type: h3
        image:
          i_image: 5-use-charts-and-frameworks-1612311891-9822.png
          t_description: Unsplash
          v_attribution: Unsplash
          v_license: Dessalpicaduras
        callout_text:
           - t_title: Los 4 pasos para la rendicion de cuentas
             t_text: <ul><li><strong>Veanlo</strong> - Vea un problema, tarea o requisito y comprenda por que existe</li><li><strong>Propio</strong> - Tome propiedad de la tarea</li><li><strong>Resolver</strong> It - Averiguar lo que se necesita para completar el proyecto de manera oportuna</li><li><strong>Do It</strong> - </li></ul>Complete el proyecto antes de su fecha limite, utilizando los recursos adecuados
      - t_headline: 
        t_text: En conclusion, aqui estan las mejores maneras de mejorar la rendicion de cuentas en el lugar de trabajo - El <br><br><ul><li>equipo de liderazgo debe asumir la responsabilidad y liderar con el ejemplo para que los trabajadores sigan su ejemplo. Proporcionar informacion periodica lo antes posible tambien es una forma eficaz de mitigar los problemas de rendicion de cuentas. </li><li>Es imprescindible llevar a cabo reuniones y seguimientos regulares con equipos individuales para recibir y entregar comentarios que puedan ayudar a todos a realizar mejoras. </li><li>Todos deben rendir cuentas con un conjunto de metricas, incluidos el propietario y los lideres del equipo. Los proyectos deben completarse a tiempo sin sacrificar la calidad. </li>Los<li>graficos y marcos son buenas herramientas para gestionar un proyecto de principio a fin. El uso de los cuatro niveles de rendicion de cuentas puede garantizar que cada tarea se racionalice. Tambien informa a los trabajadores implicados de sus necesidades a lo largo del proyecto. </li></ul>
        p_headline_type: h2
        image:
          i_image: 
          t_description: 
          v_attribution: 
          v_license: 
        callout_text:
event_body:
  json-ld_event:
    t_name:  Programación de empleados para gerentes de restaurantes
    t_description:  Los asistentes aprenderán a crear horarios excelentes. La clase enseña a los gerentes cómo estimar la cantidad de empleados que necesitan para dotar de personal a sus ubicaciones; cómo pronosticar con precisión la demanda de sus clientes; cómo escribir y comunicar los horarios a los empleados de manera rápida y precisa; y cómo evaluar la precisión y la optimización de sus horarios para hacer ajustes.
    v_start_date: 2022-08-08
    i_image: 
    p_location_name:  Curso de webinars en línea de Altametrics
    p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics
    v_price: 10.00
    t_offer_description:  Registro prioritario
    v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics
---