--- layout: default_v3 language: de permalink: de/team-collaboration/remote-work-collaboration.html i18n_link: 3023 updated: 2021-02-21 #--- article key-values ---# collection: de_topiccluster t_keyword: Remote Work Collaboration tags: Teamzusammenarbeit, Zusammenarbeit in Teams, Zusammenarbeit in der Remote-Arbeit, Best Practices für Teamzusammenarbeit type: supporting page_id: 3023 hreflang_id: 3023 parent_id: 2992 date_published: 2021-02-18 date_modified: 2021-02-21 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: 5 Tipps fuer eine bessere Zusammenarbeit in der Remote-Arbeit t_meta_description: Eine effektive Kommunikation zwischen Remote-Mitarbeitern ist unerlaesslich, um die Zusammenarbeit zu optimieren und die Effizienz der Mitarbeiter sicherzustellen. Hier sind die Best Practices fuer eine bessere Zusammenarbeit im Bereich Remote-Arbeit. t_meta_abstract: Eine effektive Kommunikation zwischen Remote-Mitarbeitern ist unerlaesslich, um die Zusammenarbeit zu optimieren und die Effizienz der Mitarbeiter sicherzustellen. Hier sind die Best Practices fuer eine bessere Zusammenarbeit im Bereich Remote-Arbeit. i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2021-02-18 v_date_modified: 2021-02-21 author: p_author_id: 203 t_author: p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: Lauren ist eine erfahrene Schriftstellerin, die gerne liest, reist und Zeit mit ihren Kindern verbringt. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: 5 Tipps fuer eine bessere Zusammenarbeit in der Remote-Arbeit t_description: Eine effektive Kommunikation zwischen Remote-Mitarbeitern ist unerlaesslich, um die Zusammenarbeit zu optimieren und die Effizienz der Mitarbeiter sicherzustellen. Hier sind die Best Practices fuer eine bessere Zusammenarbeit im Bereich Remote-Arbeit. image: i_image: 5-tips-for-better-remote-team-collaboration-1613672635-9251.png t_image_description: Remote Work Collaboration - Mitarbeiter, die remote arbeiten v_image_attribution: Unsplash v_image_license: Unsplash v_video: paragraphs: - t_headline: t_text: Remote-Arbeiten gilt heute als normal und gilt im Gegensatz zu einem Luxus. Da die Pandemie Unternehmen dazu zwingt, ihre Prozesse zu aendern, um ihre Mitarbeiter zu schuetzen, haben mehr Mitarbeiter gelernt, wie sie online zusammenarbeiten und kommunizieren koennen.

Die Verwaltung von Remote-Teams erfordert die Verwendung einer Reihe von Faehigkeiten und Techniken, um sicherzustellen, dass Moral und Produktivitaet nicht beeintraechtigt werden. Viele der Herausforderungen bei der Verwaltung von Mitarbeitern ausserhalb des Standorts sind das Ergebnis des digitalen Zeitalters und der Art und Weise, wie Einzelpersonen miteinander sprechen, revolutioniert hat. p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title: Der Import von Remote Collaboration t_text: steigert die Effizienz um 30%
  • 83% der Arbeiter vertrauen auf Technologie fuer die Kommunikation
    • - t_headline: 5 Moeglichkeiten zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit t_text: Textnachrichten, Chat-Systeme und E-Mails sind effektive Tools, wenn sie richtig verwendet werden, sind aber auch dafuer verantwortlich, die Art und Weise zu veraendern, wie Mitarbeiter miteinander sprechen. Kurznachrichten koennen falsch interpretiert werden und zu doppelten Anstrengungen oder Verwirrung fuehren, was es einem Unternehmen erschwert, seine Ziele zu erreichen.

    Die Verwaltung von Dutzenden von Remote-Mitarbeitern in verschiedenen Zeitzonen erfordert, dass eine Organisation eine effektive Kommunikation zwischen Teammitgliedern priorisiert. Teamleiter sind dafuer verantwortlich, sicherzustellen, dass externe Mitarbeiter ueber bestimmte Medien effektiv zusammenarbeiten koennen. Dies wird dazu beitragen, die Moral zu erhalten und die Effizienz der Arbeiter zu verbessern.

    Hier sind die 5 Best Practices zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Remote-Team und zur Optimierung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: video: v_video: vradYqcXfGQ v_video_language: de t_name: How to Collaborate Effectively If Your Team Is Remote (The Explainer) t_description: Coronavirus could force your team to work remotely. Here's how to do it right.Why do remote teams demand new collaboration skills? What's missing from our texts, emails, conference calls, and other digital communications? Body language. Even when we're co-located, the tone of a text or the formality of an email is left wide open to interpretation, to the point that even our closest friends get confused. These misinterpretations create an anxiety that can become costly, affecting morale, engagement, productivity, and innovation. Remote communication can distort the normal pace of our conversations. The delay between our messages can often postpone or hide emotional reactions to our comments. Lacking an immediate response, we can become distracted, second-guess ourselves, or even grow frustrated with our teams. To perform at the highest levels, remote teams have to find new and better ways to operate.--------------------------------------------------------------------- At Harvard Business Review, we believe in management. If the world's organizations and institutions were run more effectively, if our leaders made better decisions, if people worked more productively, we believe that all of us employees, bosses, customers, our families, and the people our businesses affect would be better off. So we try to arm our readers with ideas that help them become smarter, more creative, and more courageous in their work. We enlist the foremost experts in a wide range of topics, including career planning, strategy, leadership, work-life balance, negotiations, innovation, and managing teams. Harvard Business Review empowers professionals around the world to lead themselves and their organizations more effectively and to make a positive impact. Sign up for Newsletters- //hbr.org/email-newsletters Follow us-//hbr.org///www.linkedin.com/company/harvard-business-review///www.facebook.com/HBR///twitter.com/HarvardBiz//www.instagram.com/harvard_business_review v_url: //youtu.be/vradYqcXfGQ i_thumbnail: //i.ytimg.com/vi/vradYqcXfGQ/default.jpg i_thumbnail_1x1: //i.ytimg.com/vi/vradYqcXfGQ/default.jpg i_thumbnail_4x3: //i.ytimg.com/vi/vradYqcXfGQ/mqdefault.jpg i_thumbnail_16x9: //i.ytimg.com/vi/vradYqcXfGQ/sddefault.jpg v_upload_date: 3-5-2020 v_length_minutes: 2 v_length_seconds: 25 v_view_count: 85182 callout_text: - t_headline: 1. Stoppen Sie die Kurzkommunikation mit expliziter Kommunikation t_text: Viele Mitarbeiter schreiben Textnachrichten oder E-Mails mit einem Wort, um die Effizienz zu maximieren. Diese Nachrichten sind jedoch oft schwer zu interpretieren. Der Empfaenger kann Zeit damit verschwenden, die Nachricht zu klaeren, oder er koennte versehentlich die falschen Aktionen ausfuehren, weil er sie nicht verstanden hat.

    Mitarbeiter sollten niemals davon ausgehen, dass Teammitglieder automatisch abgekuerzte Woerter oder einzeilige Befehle verstehen. Es ist zwar wichtig, keine Zeit damit zu verschwenden, lange und lange Nachrichten zu schreiben, aber es ist wichtig, klar und praezise zu kommunizieren, unabhaengig davon, welches Medium dafuer verwendet wird. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 2. Senden Sie nicht zu viele Mitteilungen t_text: Das wiederholte Voranstellen von mehreren Textnachrichten, E-Mails und Telefonanrufen ist fuer den Empfaenger unproduktiv und unangenehm. Viele dieser Medien brauchen Zeit, um dies zu ueberpruefen und zu reagieren, was die Aufgaben derjenigen, die remote arbeiten, nur noch erhoeht.

    Vielmehr sollten Unternehmen Richtlinien erlassen , die bestimmte Medien fuer die Kommunikation auswaehlen und dann sicherstellen, dass die Mitarbeiter in diesen Richtlinien geschult werden. Dies minimiert doppelte Informationen und stellt sicher, dass die Mitarbeiter genau wissen, wo sie ihre Nachrichten fuer jede Art von Kommunikation ueberpruefen muessen. p_headline_type: h3 image: i_image: 2-dont-send-too-many-communications-1613672635-8219.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: - t_headline: 3. Festlegen von Kommunikationsrichtlinien t_text: Remotearbeiter muessen verstehen, wie sie jeden Tag mit anderen kommunizieren sollten , um ihre Arbeit zu erfuellen. Einzelne Teams koennen ihre eigenen Richtlinien erlassen, z. B. nur E-Mails, Textnachrichten und Zoom fuer Besprechungen.

    Diese Richtlinien koennen flexibel und individuell sein und in Zeitzonen und spezifische Zeitplaene passen. Zum Beispiel kann ein Arbeiter moeglicherweise nicht vor 9 Uhr morgens kommunizieren, da er sich in einer anderen Zeitzone befindet als alle anderen. Infolgedessen wissen andere Mitarbeiter, dass sie diese Person bis 12 Uhr nicht mit Nachrichten bombardieren sollen. Die

    Kuratierung von Richtlinien, die auf den Beduerfnissen von Teams und Einzelpersonen basieren, verbessert die Arbeitsmoral und minimiert ineffektive Kommunikation. Dies baut Mitarbeiterbeziehungen auf und optimiert die Zusammenarbeit, sodass wichtige Ziele erreicht werden. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title: 5 Themen, die in einer Remote-Kommunikationsrichtlinie behandelt werden muessen t_text:
  • Ausruestung und Technologien - Die erforderlichen Geraete und Technologien, die fuer die Kommunikation erforderlich sind und welche Elemente das Unternehmen bereitstellen wird
    • - t_headline: 4. Ermitteln neuer Moeglichkeiten fuer schriftliche Nachrichten Die t_text: Verwendung von Online-Medien zur Kommunikation kann dazu beitragen, dass introvertierte Teammitglieder sich sicher genug fuehlen, sich zu aeussern, wenn sie sich normalerweise nicht wohl genug dafuer fuehlen. Online- und textbasierte Nachrichten machen es ueberfluessig, auf eine bestimmte Art zu schauen oder auf eine bestimmte Art zu sprechen, wodurch sich die Menschen wohler fuehlen und die Problemloesung verbessern koennen.

    Es ist immer noch wichtig, Nachrichten auf eine bestimmte Art zu erstellen, da sie sonst schwer zu interpretieren sind. Zum Beispiel ist es schwieriger, Humor durch eine SMS zu zeigen, was dazu fuehren kann, dass der Empfaenger bei einem harmlosen Kommentar beleidigt wird. Jeder muss sich bewusst sein, wie seine digitalen Nachrichten je nach Art des verwendeten Mediums ausgelegt oder falsch verstanden werden koennen. p_headline_type: h3 image: i_image: 4-pinpoint-new-opportunities-for-written-messages-1613672636-6268.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: - t_headline: 5. Virtuelle Raeume fuer Teambuilding erstellen t_text: Nur weil sich Remote-Teammitglieder an verschiedenen Standorten befinden, bedeutet das nicht, dass sie sich nicht miteinander in Verbindung setzen koennen. Die Schaffung eines digitalen Ortes fuer Feiern, Motivationstreffen oder Kaffeepausen ist eine effektive Moeglichkeit, die Moral aufzubauen und die Zusammenarbeit in der Zukunft zu optimieren.

    Zum Beispiel kann ein Unternehmen eine woechentliche Kaffeepause auf Zoom veranstalten, um Teammitglieder zu fragen, wie es ihnen geht und ob sie ueber die erforderlichen Ressourcen verfuegen, um die wichtigsten Anforderungen zu erfuellen.
    Es spielt keine Rolle, wie diese Interaktionen ablaufen, nur dass sie es tun.

    Aufrechterhaltung der Moral und Minimierung der Isolation, die Remote-Mitarbeiter haeufig fuer entscheidend empfinden, um die Effizienz und Produktivitaet der Mitarbeiter zu optimieren. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: Wichtige Erkenntnisse Zusammenfassend sind hier die wichtigsten Tipps fuer eine bessere Zusammenarbeit t_text: im Remote-Team

    p_headline_type: h2 image: i_image: key-takeaways-1613672636-1634.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: Mitarbeiterplanung für Restaurantmanager t_description: Die Teilnehmer werden lernen, wie man hervorragende Zeitpläne erstellt. In diesem Kurs lernen Manager, wie sie die Anzahl der Mitarbeiter schätzen können, die sie für die Besetzung ihrer Standorte benötigen, wie sie ihre Kundennachfrage genau prognostizieren, wie sie schnell und genau Zeitpläne erstellen und den Mitarbeitern mitteilen können und wie sie die Genauigkeit und Optimierung ihrer Zeitpläne bewerten, um Anpassungen vorzunehmen. v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: Altametrics Online-Webinar-Kurs p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: Vorrangige Registrierung v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---