--- layout: default_v3 language: de permalink: de/remote-employees/onboarding-remote-employees.html i18n_link: 2779 updated: 2021-01-22 #--- article key-values ---# collection: de_topiccluster t_keyword: Onboarding Remote-Mitarbeiter tags: Remote-Mitarbeiter, binden Sie Remote-Mitarbeiter ein, verwalten Sie Remote-Mitarbeiter, Remote-Arbeit type: supporting page_id: 2779 hreflang_id: 2779 parent_id: 2762 date_published: 2021-01-19 date_modified: 2021-01-22 #--- javascript schema ---# javascript_schema: - script: jquery_3_2_0_min - script: bootstrap_min - script: article_infinite_scroll - script: article_mix_infinitescroll - script: article_mix - script: article_mix_faq - script: article_mix_toc #--- section schema ---# section_schema: - section: nav-main_menu - section: article_body_v2 - section: footer - section: schedule_demo_cta #--- page key-values ---# meta_tags: t_meta_title: Eine 7-stufige Anleitung zum Onboarding von Remote-Mitarbeitern t_meta_description: Kleine Unternehmen sollten sicherstellen, dass das Onboarding von Remote-Mitarbeitern optimiert wird, um die Fluktuationsrate zu senken und die Arbeitsmoral zu verbessern. Hier sind die Best Practices zur Optimierung des Onboarding von Remote-Mitarbeitern. t_meta_abstract: Kleine Unternehmen sollten sicherstellen, dass das Onboarding von Remote-Mitarbeitern optimiert wird, um die Fluktuationsrate zu senken und die Arbeitsmoral zu verbessern. Hier sind die Best Practices zur Optimierung des Onboarding von Remote-Mitarbeitern. i_meta_image: article_body: json-ld_article: v_date_published: 2021-01-19 v_date_modified: 2021-01-22 author: p_author_id: 203 t_author: p_author_url: priyanka-bhadani.html i_author: 203.png t_author_description: Lauren ist eine erfahrene Autorin, die gerne liest, reist und Zeit mit ihren Kindern verbringt. p_author_facebook: //www.facebook.com/HubWorksApp p_author_twitter: https://twitter.com/HubworksApp p_author_linkedin: p_author_instagram: feature_snippet: p_type: text t_title: t_description: content: heading: t_title: Eine 7-stufige Anleitung zum Onboarding von Remote-Mitarbeitern t_description: Kleine Unternehmen sollten sicherstellen, dass das Onboarding von Remote-Mitarbeitern optimiert wird, um die Fluktuationsrate zu senken und die Arbeitsmoral zu verbessern. Hier sind die Best Practices zur Optimierung des Onboarding von Remote-Mitarbeitern. image: i_image: a-7-step-guide-to-remote-employee-onboarding-1610735025-4619.png t_image_description: Effektives Onboarding von Remote-Mitarbeitern ist unerlaesslich. v_image_attribution: Unsplash v_image_license: Entspritzen Sie v_video: paragraphs: - t_headline: t_text: Das effektive Onboarding neuer Mitarbeiter ist fuer jedes Unternehmen, das eine produktive und vollendete Belegschaft aufrechterhalten moechte, von wesentlicher Bedeutung. Die Mitarbeiterfluktuation ist kostspielig und stoerend, wobei ein grosser Prozentsatz des Umsatzes innerhalb der ersten Arbeitsmonate erfolgt.

Da ein hoher Umsatz eine Folge der geringen Moral neuer Mitarbeiter, einer schlechten Mitarbeitererfahrung, Kommunikationsengpaessenund unklaren Erwartungen ist, sollten Unternehmen alles tun, um das Engagement der Mitarbeiter zu optimieren und den Umsatz zu vermeiden durch effektive Onboarding-Praktiken.

Da Unternehmen zunehmend remote werden, ist es noch wichtiger sicherzustellen, dass sich neue Mitarbeiter ausserhalb des Standorts willkommen, respektiert und Teil der Unternehmenskultur fuehlen. Lesen Sie weiter, um einen Ueberblick darueber zu erhalten, wie Sie neue Remote-Mitarbeiter richtig willkommen heissen und ihre Onboarding-Erfahrung maximieren koennen. p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_title: Mitarbeiterengagement und Umsatz t_text: Unternehmen mit hohem Umsatz verzeichneten eine Verbesserung von 25%, nachdem sie das Mitarbeiterengagement verbessert hatten - t_headline: Einbindung von Remote-Mitarbeitern Die t_text: Implementierung eines funktionalen Onboarding-Programms ist eine der wichtigsten Investitionen, die ein Unternehmen zum Aufbau einer effektiven Belegschaft taetigen kann.

Die Implementierung eines effizienten Onboarding-Programms fuer Remote-Mitarbeiter ist noch schwieriger, da alle ausserhalb des Home-Office-Bueros arbeiten .

Sicherstellen, dass sich Remote-Mitarbeiter verbunden fuehlen, ist entscheidend, um sie bei der Ausfuehrung ihrer Aufgaben und der Erreichung wichtiger Ziele zu Unternehmen muessen sicherstellen, dass Remote-Mitarbeiter

Um sicherzustellen, dass der Onboarding-Prozess optimiert wird, sollten Unternehmen diese Best Practices befolgen, um ein virtuelles Team zu verwalten. p_headline_type: h2 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: video: v_video: XVP3ROTM814 v_video_language: de t_name: 5 Online Employee Onboarding Strategies That Work t_description: Struggling with your new hire onboarding process? Employee onboarding can be quite tricky for a business and establishing the most suitable onboarding process for your business' needs is not as easy as it may sound at first! So what do you need to do?The answer is simple- You need to optimize your onboarding process for new employees! And how are you going to do this? But with these 5 simple onboarding strategies that can make your online onboarding program work like a breeze!Watch this video for some of our employee onboarding best practices and implement them for your new hire orientation!Read the blogpost- //www.talentlms.com/blog/successful-online-employee-onboarding-strategies/Website- //www.talentlms.comFind more eLearning news here- //www.talentlms.com/blog/Like us on Facebook- //www.facebook.com/talentlmsFollow us on Twitter- //twitter.com/TalentLMSFollow us on GooglePlus- //plus.google.com/b/100605822127279631805/+Talentlms-learning v_url: //youtu.be/XVP3ROTM814 i_thumbnail: //i.ytimg.com/vi/XVP3ROTM814/default.jpg i_thumbnail_1x1: //i.ytimg.com/vi/XVP3ROTM814/default.jpg i_thumbnail_4x3: //i.ytimg.com/vi/XVP3ROTM814/mqdefault.jpg i_thumbnail_16x9: //i.ytimg.com/vi/XVP3ROTM814/sddefault.jpg v_upload_date: 10-12-2016 v_length_minutes: 2 v_length_seconds: 52 v_view_count: 19547 callout_text: - t_headline: 1. Bereiten Sie das Team im Voraus auf den neuen Mitarbeiter vor t_text: Der neue Mitarbeiter sollte sich in der ersten Woche mit anderen Teammitgliedern verbunden fuehlen. Sicherstellen, dass jeder weiss, wer der neue Mitarbeiter ist und welche Rolle er in der Organisation spielt, ist eine grossartige Moeglichkeit, diesen Prozess zu optimieren. Das

Management sollte die Teammitglieder darueber informieren, wann der neue Mitarbeiter beginnt, und sie anweisen, ihm bei Bedarf zu helfen. Die Organisation sollte auch in effektive Kommunikationssoftware oder Messaging-Tools investieren, um sicherzustellen, dass sich der neue Mitarbeiter problemlos mit anderen verbinden kann. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 2. Vorbereiten des technischen t_text: Ausruestungsmanagements sollte die IT-Abteilung auf die Installation und Unterstuetzung der neuen Mitarbeiter vorbereiten, damit es in den ersten Tagen keine Engpaesse gibt. Tools und Technologiesysteme sollten unter Verwendung von Remote-Management-Softwaresystemen im Voraus eingerichtet werden.

Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Remote-Mitarbeiter nicht persoenlich um technische Unterstuetzung bitten koennen. Die IT sollte auch sicherstellen, dass der Remote-Mitarbeiter Zugriff auf alle Systeme erhaelt, fuer die moeglicherweise das Einrichten von Kennwoertern und Anmeldungen erforderlich ist. Wenn die richtige Ausruestung funktionsfaehig und einsatzbereit ist, koennen neue Mitarbeiter den Boden laufen. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 3. Vorbereiten wesentlicher Dokumente t_text: Remote-Mitarbeiter benoetigen Zugriff auf wichtige Dokumente und Richtlinien, um ihre Arbeit zu erfuellen und ihre Ziele zu verstehen. Dies kann Personalrichtlinien, Leistungskennzahlen, Rollenbeschreibungen oder einen 100-Tage-Plan mit wichtigen Schulungsdokumenten umfassen.

Viele Unternehmen finden es hilfreich, einen 30-, 60- und 90-Tage-Meilensteinplan zu erstellen, damit neue Remote-Mitarbeiter jeden Monat der Probezeit genau wissen, was zu tun ist. Dies wird die Werkzeuge bereitstellen, die fuer den neuen Mitarbeiter erforderlich sind, um in der Organisation erfolgreich zu sein. p_headline_type: h3 image: i_image: 3-prepare-essential-documents-1610735026-2713.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: - t_headline: 4. Planen Meetings t_text: Remote-Mitarbeiter benoetigen in den ersten Tagen besondere Aufmerksamkeit, da sie keinen physischen Zugang zu Teammitgliedern haben. Die Planung von Einzelanrufbesprechungen bietet die Moeglichkeit fuer Einschecks, um festzustellen, ob der Mitarbeiter Fragen oder Bedenken hat. Das

Management sollte waehrend dieser Treffen so weit wie moeglich Videoanrufe nutzen, um Namen in Gesichter zu setzen und einen regelmaessigen Dialog zu foerdern. Das Erstellen eines geteilten Dokuments im Voraus, mit dem Mitarbeiter Fragen oder Ideen aufschreiben koennen, kann eine hilfreiche Vorbereitung auf das Meeting sein.

Manager moechten moeglicherweise woechentliche Direktunterlagen ausdrucken, um sie mit dem Remote-Mitarbeiter zu ueberpruefen und sicherzustellen, dass er/sie die wichtigsten Leistungsindikatoren einhaelt. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 5. Erstellen Sie ein Willkommensgespraech mit der t_text: Teammitgliederverwaltung sollte ein Willkommens-Videokonferenz-Meeting einrichten, damit der neue Remote-Mitarbeiter das gesamte Remote-Team und die Mitarbeiter treffen kann. Dies ist eine hilfreiche Gelegenheit, alle Teammitglieder an einem Ort zu haben, damit sie sich vorstellen und vom neuen Mitarbeiter Namen in Angesichter machen koennen.

Es kann auch eine effektive Moeglichkeit fuer den neuen Mitarbeiter sein, Fragen zu stellen, Kontaktinformationen zu erhalten und sich staerker mit der Gruppe verbunden zu fuehlen. Dies schafft Vertrauen zwischen den Teammitgliedern und bietet jedem einen komfortablen Raum, um sich gegenseitig zu lernen. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 6. Direkte Erwartungen festlegen t_text: Nur weil eine Organisation remote basiert , heisst das nicht, dass sie keine klaren Standards und Arbeitsnormen fuer Teammitglieder implementieren sollte. Das Management sollte wichtige Ziele und Erwartungen vermitteln, damit neue Mitarbeiter ihre Rolle ernst nehmen und sich rechenschaftspflichtig fuehlen.

Schluesselfunktionen, Ausgabequotaten und Unternehmensregeln sollten ebenfalls verbalisiert und dokumentiert werden, damit die Teammitglieder wissen, was sie bei der Teilnahme an Besprechungen oder bei Treffen mit dem Management erwarten koennen. p_headline_type: h3 image: i_image: t_description: v_attribution: v_license: callout_text: - t_headline: 7. Betonen Sie die Bedeutung der Kommunikation Die t_text: Optimierung der Kommunikation ist in jedem Unternehmen wichtig, ist jedoch fuer Remote-Mitarbeiterbesonders wichtig. Da Remote-Mitarbeiter isoliert werden, sollte das Management Kommunikationssoftwaresysteme und andere Messaging-Tools am besten nutzen.

Zum Beispiel ist Slack ein Instant-Messaging-System, das es Mitarbeitern ermoeglicht, einzeln in Gruppen zu sprechen und dann Dokumente hochzuladen/zu teilen. Mitarbeiter koennen Slack auch verwenden, um Profilinformationen und ein persoenliches Bild hochzuladen, das anderen Teammitgliedern hilft, Namen in Gesichter zu setzen.

Da Teamleiter bei der Kommunikation nicht auf persoenliche Kontakte und Koerpersprache angewiesen sein koennen, ist die Aufrechterhaltung anderer Kanaele unerlaesslich, um ein positives Arbeitsumfeld zu foerdern und alle zur Rechenschaft zu ziehen. p_headline_type: h3 image: i_image: 7-emphasize-the-importance-of-communication-1610735026-9637.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: - t_title: Top Communication Tools t_text: - t_headline: Wichtige Erkenntnisse t_text: Zusammenfassend sind hier die Best Practices zur Optimierung des Mitarbeiteronboardens

p_headline_type: h2 image: i_image: key-takeaways-1610735026-3279.png t_description: Unsplash v_attribution: Unsplash v_license: Unsplash callout_text: event_body: json-ld_event: t_name: Mitarbeiterplanung für Restaurantmanager t_description: Die Teilnehmer werden lernen, wie man hervorragende Zeitpläne erstellt. In diesem Kurs lernen Manager, wie sie die Anzahl der Mitarbeiter schätzen können, die sie für die Besetzung ihrer Standorte benötigen, wie sie ihre Kundennachfrage genau prognostizieren, wie sie schnell und genau Zeitpläne erstellen und den Mitarbeitern mitteilen können und wie sie die Genauigkeit und Optimierung ihrer Zeitpläne bewerten, um Anpassungen vorzunehmen. v_start_date: 2022-08-08 i_image: p_location_name: Altametrics Online-Webinar-Kurs p_address: webinar.hubworks.com?site=altametrics v_price: 10.00 t_offer_description: Vorrangige Registrierung v_registration_url: webinar.hubworks.com?site=altametrics ---